發展戰略和計劃：

一、快速完成在的天天新品牌推廣:增加宣傳力度,與電視臺、《參考消息》等主流媒體建立戰略關系,使天天新知名度得到迅速提升,做到家喻戶曉.

二、進一步推廣和弘揚天天新洗衣獨特的特殊污漬處理技術，進一步提升洗衣專業人員的技能。天天新將在商業聯合會、洗染專業委員會的組織下，舉辦全國冠名開展污漬處理技能競賽活動，以進一步提升天天新品牌的技術含金量。為天天新所提出的專業口號“健康到家,干凈到家”注入更大砝碼。

三、利用法國先進的技術和嚴格的管理生產出新一代洗滌設備提升天天新實力的同時，進一步充實和豐富國內的洗滌設備市場,擴大出口規模.為天天新國際在西北地區設立第二個生產基地.

四、走科技環保洗衣之路。天天新國際洗滌技術研究所已經對科技生化干洗試劑的研發，以解決后石油溶劑時代的干洗衣物的縮水和退色問題，使干洗衣物更潔凈。天天新計劃用兩年時間將用科技生化干洗試劑逐步替代石油干洗溶劑，從而全面降低加盟店的洗衣成本，以追求項目收銀很大化。

五、市場洗衣一卡通:為全面推行全國洗衣消費一卡通。在地區試行跨店使用.逐步發展到與、、等省市的跨地區使用，再逐步輻射至東北、華中等地區，后來達到全國洗衣消費一卡通。

六、國內分公司的開設計劃。天天新繼成立分公司后，在2010年前將在、、、、、等中心城市分別成立分公司，依靠其品牌的影響及服務優勢，不斷把品牌做大做強。

七、合理的商圈規劃。天天新洗衣計劃在2010年前，在各省會城市中心地區以及經濟較發達城市，每5公里范圍就有一家天天洗，使連鎖門店達到2000家。

八、的實現。天天新洗衣充分利用在市場積累的市場管理經驗，把天天新洗衣打造成為洗衣行業和消費者可信賴的品牌，力爭優先個洗衣。