自2003年開始,“力果”秋鹿家居服加盟以自營(yíng)店及加盟模式,在全國(guó)各大城市設(shè)立500多間的專賣店和專柜,其中自營(yíng)店大約占了20%的份額。同時(shí),力果也借鑒優(yōu)衣庫(kù)等時(shí)尚品牌的量販?zhǔn)阶灾筚u場(chǎng)。秋鹿家居服加盟力果的大賣場(chǎng)被稱為“歡樂(lè)量販主題賣場(chǎng)”。在一二線城市,力果進(jìn)入百貨商場(chǎng)設(shè)立專柜和在商業(yè)街開設(shè)“歡樂(lè)量販”主題形象店和旗艦店；在二三線城市,則開設(shè)“歡樂(lè)量販”的主題專賣店。

歡樂(lè)量販,就是打造以“歡樂(lè)”為主題,透明、秋鹿家居服加盟自助和平價(jià)的一站式購(gòu)物平臺(tái)。沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)人員,由家長(zhǎng)自己挑選童裝秋鹿家居服加盟。同時(shí),里面還設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)和多媒體設(shè)備,可以讓兒童免費(fèi)玩耍。

“童裝是有機(jī)會(huì)做量販的。”秋鹿家居服加盟林維建說(shuō),做量販?zhǔn)且驗(yàn)橄M(fèi)者,一般來(lái)說(shuō)買成人裝可能是一件兩件,但小孩子買衣服如果適合的話會(huì)買很多件,童裝有這樣的先天優(yōu)勢(shì)。

2009年力果全年貿(mào)出口銷售增長(zhǎng)80%,國(guó)內(nèi)銷售增長(zhǎng)15%。但成本始終是縈繞在林維建心頭的大問(wèn)題。秋鹿家居服加盟“現(xiàn)在辦公室人員要從200多人壓縮到80-100人,并提高/增加能做幾倍的生意。管秋鹿家居服加盟理費(fèi)用也要從7000多萬(wàn)到一半。”林維建說(shuō),眼下低成本戰(zhàn)略還在制定,打算用半年時(shí)間論證。只要產(chǎn)品能夠降價(jià)30%,出口業(yè)務(wù)可以增長(zhǎng)幾倍,基本上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。距離占據(jù)10%-20%市場(chǎng)份額的“優(yōu)先童裝品牌”這一目標(biāo),就更近了一步。