09年，羽絨品牌千仞崗開始推行千店形象工程，揭開了品牌戰略升級的序幕，當年千仞崗人豪邁地喊出了：三年實現新跨越、三年實現銷售翻番、三年再造一個千仞崗的響亮口號和目標。2011年7月10日，以超越夢想為主題的千仞崗2011營銷峰會暨新品訂貨會在常熟成功舉辦。在本次峰會上，我們感受到的是一個全新的千仞崗，千仞崗人用實際行動告訴世人：千仞崗航母正式起航。

世界上所有企業的成功源于夢想，千仞崗有一個偉大而美好的夢想：就是成為高標準的服裝企業，為服裝行業的發展做出貢獻。多年來，我們一直為這個夢想而努力著，我們要用我們的行動來超越這個夢想。千仞崗董事長宗仁元說。三年的品牌戰略升級，使千仞崗品牌產生了翻天覆地的變化：正確的前進方向、全新的發展模式為品牌注入了嶄新的活力；硬件的升級、文化的傳播使品牌面貌煥然一新；品牌銷售總量年創立高，區域銷售記錄不斷打破；員工和品牌代理商、經銷商的激情被徹底點燃，品牌自下而上迸發的是無比強大的凝聚力和戰斗力。這些就是如今千仞崗品牌的真實寫照，千仞崗人把品牌的發展當成了事業，把企業當成了家。

經過千仞崗人不斷的學習和努力，今天，千仞崗已經躋身國內一線羽絨品牌行列，并且與二線、三線羽絨品牌的距離正在拉開。但是，距離成為高標準的服裝企業這個品牌夢想還很遠，還有很長的路要走，如何突破銷售的瓶頸，后來實現夢想的超越，是目前千仞崗有待解決的問題。

宗仁元表示，在擴大內需、推進農村城鎮化建設的大背景下，千仞崗品牌的發展空間已經被打開，我們需要做的是用新的營銷模式和市場舉措，整合資源，優化市場，來實現銷售瓶頸的突破。2011年，千仞崗將采取五大舉措，為品牌發展保駕護航，后來在十二五期間實現高標準集團公司的組建：

一是創建和擴大生產基地，確保高品質產品的供給。眾所周知，羽絨服裝具有很強的季節性，銷售旺季短暫。在銷售旺季來臨時，產品如果得不到充分的供給對于羽絨品牌來說無疑是致命的。千仞崗早在2005年就開始在江蘇泗陽建立了18萬平方米，擁有4000余名員工，日產2.2萬件羽絨服的生產基地。2011年，千仞崗將在狠抓產品質量的基礎上，繼續擴大泗陽基地生產規模，后來實現擁有5000余名員工，年產800萬件得生產能力。此外，千仞崗又在安徽新建了一個15萬平米，擁有5000名員工，年產600800萬件規模的羽絨生產基地，將于2011年底開始招工投產，確保品牌高品質羽絨服的充分供給。

二是加大電視、報刊、網絡媒體的多方面品牌推廣力度。千仞崗深知酒香也要勤吆喝這個道理， 2011年品牌將以主題營銷為導向，在央視、各主要地方衛視等媒體的品牌廣告投放，在報刊、網絡等媒體上的事件性新聞報道傳播，來配合品牌進行年度、月度的促銷方案的推進和實施，使品牌對消費者保持持續、的影響。

三是繼續推進終端店鋪改造，提升品牌終端形象。千仞崗在2010年完成500家終端店鋪改造升級的基礎上，加大終端店鋪改造補貼力度，后來實現2011年再完成700家終端店鋪改造升級目標，計劃用三年的時間實現品牌終端2000家標準專賣店、旗艦店的建設。同時對于終端位置優異的店鋪改造升級，還將突破常規補貼力度，建立綠色通道，加強物流和產品的支持，將位置優異的終端店鋪改造成形象優異、管理優異的優異終端。

四是提升營銷部門職能，加強終端服務。千仞崗對品牌終端實施了地方辦事處+省級管理中心的雙重服務管理模式，即在原有的品牌地方辦事處的基礎上，增設了省級管理中心這一組織機構，來加強品牌與辦事處，辦事處與代理商、經銷商的溝通與服務。2010年，千仞崗省級管理中心由初次的2個發展到了8個，2011年千仞崗將在全國各省建立省級管理中心，以加強品牌的信息收集與反饋、終端建設與改造、市場監督與服務、促銷方案的實施與推進、終端人員的培訓與陳列指導等等，協助終端整合好品牌內外部資源。

五是期貨訂貨模式的推廣與普及。2010年，千仞崗在產品訂貨上試行了期貨訂貨模式，即由品牌的終端零售商對品牌新品進行提前訂貨。這種訂貨模式改變了品牌以往在產品生產上的盲目性與隨意性，增加了生產的計劃性，深化和優化了產品組貨，實現了生產與銷售的很好對接，降低了品牌的庫存。2011年，千仞崗將加大期貨訂貨模式的推廣與普及，實現40%的品牌零售商參與品牌的期貨訂貨。到2012年，爭取實現70%的品牌零售商到總部訂貨。

，宗仁元說，面對夢想，千仞崗人不斷地學習，并付諸于行動，不斷地試點和推廣，實現了品牌每年都有新發展。日積月累，我們相信我們終有一天能夠超越夢想。