現年55 歲的帕特里夏魯索 是全球大的固話設備供應商阿爾卡特—朗訊公司的CEO,美國總統喬治布什的顧問.　她曾三次入選《財富》雜志全美具備影響力的50 位女性排行榜,被譽為商界的“女超人”.　然而,這個一度站在權力頂峰的女人,面對公司連續六個季度虧損的糟糕業績,不得不選擇黯然離去.　

　　7 月29 日,阿爾卡特—朗訊公司正式發表聲明宣布,帕特里夏魯索將與該公司董事長瑟奇謝瑞克 于數月內卸任.　魯索和謝瑞克是促成法國阿爾卡特公司和美國朗訊科技聯姻的兩大總設計師.　

　　與該聲明同時發布的阿爾卡特—朗訊第二季財報顯示,阿爾卡特—朗訊公司凈虧損從去年同期的5.86 億歐元增至11 億歐元.　辭職聲明發布后,公司在巴黎證交所的股價上漲了6%.　

　　自2006 年11月合并以來,阿爾卡特—朗訊從未過,公司市值已蒸發掉超過62%,還裁掉了16000 多名員工.　作為公司CEO,魯索始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代.　

　　據公司發言人雷琴康克瑞 稱,辭職是由魯索主動提出的.　她將于年底離職,而謝瑞克則將于10 月1日離開.　在近期一次電話會議上,魯索表示:“謝瑞克和我都認為新領導層將給公司帶來新變化,我們會盡力確保平滑過渡.　”

　　多元化發展戰略是巨虧主因

分析人士認為,阿爾卡特—朗訊公司連續巨額虧損的原因,主要源于合并后過于追求業務多元化,導致原本強勢的朗訊CDMA 業務大幅縮水.　

　　巴黎Richelieu 金融公司分析師馬修波爾多格瑞特在近期的一份研究報告中指出,“阿爾卡特—朗訊的問題主要在于魯索和謝瑞克.　他們的發展戰略不清晰,合并又不夠到位.　魯索和謝瑞克總是未來會更好,結果總背道而馳.　”

　　阿爾卡特和朗訊聯姻的初衷是想打造一家具備規模效應的企業,以應對通信設備制造業的嚴酷競爭,但合并后的效果卻令人失望.　早在2007 年,阿爾卡特—朗訊的虧損金額就已超過50 億美元,并且虧損的勢頭一直持續至今.　

　　公司財報顯示, 由于計入與CDMA 業務相關的8.1 億歐元減記支出,導致今年第二季度凈虧損11 億歐元,大大超過此前預期.　彭博社調查顯示,分析師此前預計該季度虧損為1.35 億歐元.　

　　CDMA 主要在美國和亞洲部分和地區使用.　朗訊在CDMA 領域中的專長,是時任朗訊CEO 的魯索在與阿爾卡特進行并購談判時的重要砝碼.　而如今,計入第二季度財報的卻是與CDMA業務相關的8.1 億歐元減記支出,曾被寄予厚望的CDMA 業務就這樣被“忽視”了.　

　　Nomura International 分析師理查德溫德塞表示,自合并之后,阿爾卡特—朗訊就開始把CDMA 市場份額拱手讓給北美的北電網絡,“可笑的是,魯索領導的公司管理層似乎徹底放棄了CDMA 業務.　”他同時表示,按照阿爾卡特—朗訊當前的結構,該公司的性不會強于其主要競爭對手愛立信,或是諾基亞與西門子的合資公司諾基亞西門子.　

　　阿爾卡特—朗訊公司自己也承認,CDMA 業務下滑速度快于預期,主要原因是運營商將加盟轉移至GSM 或WCDMA 等3G 技術上.　合并后的公司在去年第四季曾虧損25.2 億歐元,其中大部分都是CDMA 業務減記所致.　”我們等待他們下臺已經很久了.　”

　　對于魯索與謝瑞克的離職,巴黎AgilisGestion 公司分析師弗雷德里克漢姆這樣說道.　漢姆管理著約1.5 億歐元的基金,但近兩年從未買入過阿爾卡特—朗訊公司的股票,“因為他們每次財報都有對未來的預警.　”

　　魯索對這一關鍵決策上的失誤難辭其咎.　關于她的繼任者,當前呼聲很高的是前法國財政部部長蒂埃里布雷頓,曾在2003-2005 年期間出任阿爾卡特運營總監的菲利浦吉蒙德也是候選人之一.　面對這些傳聞,阿爾卡特—朗訊發言人表示,公司已開始公開尋找接班人,但不會對是否已尋找到合適的人選發表任何評論.　

　　此外,美元貶值也是公司虧損的原因之一,至少魯索給出的解釋是這樣的.　今年4 月,阿爾卡特—朗訊就曾調整其2008 年銷售預期,由“增長”調整為“下滑”.　魯索當時的解釋就是美元貶值,“因為公司超過一半的銷售訂單以美元或相關貨幣結算.　”

　　曾經的扭虧高手

翻開魯索的履歷,不難發現她的職業生涯曾有過多次扭虧為盈的輝煌記錄.　

　　魯索在朗訊從AT&T 分拆的過程中立下汗馬功勞,并且領導朗訊規模大的業務部門,成功完成了近400 億美元的27 次并購;朗訊陷入危難時,她辭去柯達公司總裁兼運營官一職,擔負起挽救朗訊的重擔,并在2003 年率領朗訊實現三年來的.　

　　1973 年,學歷史出身的魯索在IBM公司從事了8 年營銷工作.　1981 年,她加入AT&T,并使一個每年虧損5 億美元的企業內部電話系統銷售部門起死回生.　此后,她成為AT&T 百年歷史上首位女性業務部門開拓者.