2008年，由美國次貸危機引發了一場的金融風暴襲卷全球。房地產行業成交量急劇下跌，導致與之緊密相連的下游建材行業產品銷量急劇下滑，涂料市場一片低迷。一年時間過去后，經濟危機觸低反彈，市場企穩回升，經濟發展已漸漸回暖的好勢頭。
　　
　　然而，在2011年，涂料行業的整體形勢不容樂觀。受房地產宏觀調控、通貨膨脹及人工費用成本劇增等因素的影響，本土涂料企業壓力巨大，涂料企業紛紛調整戰略，縮減開支；2011年，涂料市場約有30%的市場分額被外資企業占領，且市場占有率有擴大趨勢。在這一背景下，民族涂料企業如何汲取09年金融危機的教訓，將當下危機轉化為商機，如何在涂料企業面臨新挑戰以及在強大的外資壓力下生存并發展是民族涂料企業迫切需要研究的問題。
　　
　　品牌升級厚積薄發
　　
　　08年經濟危機使得包括品牌在內的大部分涂料企業銷量銳減，出現大幅度下降甚至虧損，企業能拿出來繼續投放市場的費用相對有所減少。這也給市場上一些不錯的民族涂料企業一個很好的機會，康派漆、美涂士漆等國內不少有實力的涂料企業乘此機會紛紛加大市場投入，邀請形象宣傳人進行品牌升級，給公眾一個更加清晰的品牌形象。09年康派漆聘請郭冬臨成為形象宣傳人，掀起涂料行業明星代言的風潮。康派漆在全國范圍內進行多方面的、立體式的廣告投放，投入5000萬在央視投放廣告，成為央視網黃金廣告位合作伙伴，在全國主流報刊雜志以及省級衛視進行廣告高密度集中轟炸，這些舉措使康派漆合格的公眾形象迅速攀升，大大提升了品牌知名度和美譽度。康派漆在逆市時期的大手筆，吸引了不少人的關注。
　　
　　努力開拓市場
　　
　　涂料行業經過近十幾年的快速發展，渠道已由當初省級代理統管全省的模式逐步下沉到地級市代理，如今更有不少企業已經把渠道直接建到縣城甚至是鄉鎮。渠道扁平化建設毫無疑問將成為企業市場戰略工作的重點，當然，這對企業的產品配送及其配套的服務提出了更高的要求。例如，在原材料價格上漲，涂料行業一片緊縮的情況下，康派漆統一品牌標識建設終端優品體驗館，大力開發二三線市場，實現與消費者之間的近距離互動交流，為康派漆的發展起到重要的推動作用。

　　苦練“內功”提高抗能力
　　
　　在09年經濟危機之前，很多企業都是為銷量而做，一切生產運行都是圍著銷量轉。經濟危機一下把企業推到了風口浪尖，一些不錯的企業家們開始認真研究規律，在危機中分析市場、預測市場，堅定信念重新審視管理的流程和制度，及時做出戰略調整，提高創立能力，使企業更加的運轉，以迎接“后金融危機時代”所帶來的市場機遇。
　　
　　康派漆在市場上針對不同的消費者的需求提供貼心服務，全面整合有利資源開展大規模的促銷活動，為消費者提供裝飾公司以及油漆工的特色售后服務。同時轉變傳統服務觀念，為經銷商提供店面建設、開業及促銷、策劃公司智力等十大支持。在企業內部調整其服務體系，并在用人、育人上做出調整，改善員工的福利待遇并提出了高薪留人制度，用企業的話來說就是歡迎您到企業來要求高薪，只要你有足夠的客戶資源，企業將為您提供一個廣闊的發展空間。整合企業原有的優勢，找準企業的發展定位，再加上寬松的用人、育人制度吸納好的人才而使企業的銷售額在短期內就實現成倍增長。
　　
　　未來涂料市場是以技術、服務和品牌為基礎的企業綜合實力的較量。由于涂料廠家眾多，用戶購買時將更加理性，指牌購買可能性更大，對品牌要求更高。而油漆涂料如果技術、服務、品牌積淀不夠，終將被市場淘汰，值得慶幸的是，民族涂料企業經過十多年韜光養晦式發展，不僅品牌逐漸聲譽鵲起，而且完成了自身技術積累，在服務上更是緊貼消費者。在當前的涂料市場中，以“涂料十大品牌”康派漆為代表的涂料品牌正在引路國產品牌在涂料領域快速發展，而國產涂料企業的發展，將大大提升本土涂料企業在市場上的地位。