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“紅豆”商標(biāo)于1997年被工商局認(rèn)定為；主要產(chǎn)品iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個(gè)“品牌”產(chǎn)品；紅豆西服、襯衫、西褲、休閑服四個(gè)“產(chǎn)品”。多年來，紅豆以優(yōu)異的銷售業(yè)績穩(wěn)居服裝業(yè)百強(qiáng)亞軍。2005年實(shí)現(xiàn)銷售117億元。

紅豆以創(chuàng)品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從初次的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠、機(jī)車、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。2004年，紅豆股票逆市增發(fā)成功。

集團(tuán)現(xiàn)有十家子公司，其中一家為上市公司，美國紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，員工近20000人，大專以上學(xué)歷2250多名，產(chǎn)品出口20多個(gè)和地區(qū)。目前，紅豆茄克、t恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國同行銷量優(yōu)先。

紅豆建立的人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的創(chuàng)立機(jī)制，成為企業(yè)騰飛的強(qiáng)大助力。

1998年，紅豆與法國有名時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院esmod聯(lián)辦了“紅豆——esmod國際培訓(xùn)中心”，為紅豆培育了一大批群體設(shè)計(jì)師。紅豆全國的“母子公司制、內(nèi)部市場制、內(nèi)部股份制、效益承包制”為內(nèi)容的“四制聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業(yè)充滿活力。

1.市場指導(dǎo)：對新加盟客戶，公司派專人進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)查，專賣店地段評估，市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場。

2.設(shè)計(jì)支持：公司免費(fèi)為加盟店/柜進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，并給予一定比例的裝修補(bǔ)貼。

3.物流支持：公司提供專業(yè)的物流配送服務(wù)，提高/增加快捷、地實(shí)現(xiàn)貨品流通,滿足市場一線的要貨需求。

4.營銷指導(dǎo)：公司派專業(yè)營銷人員為客戶進(jìn)行營銷診斷，適時(shí)地調(diào)整營銷策略，提高/增加加盟店（柜）的良性運(yùn)作。

5.促銷策劃：公司策劃開業(yè)宣傳，每年推行3次以上全國性大型促銷活動(dòng)，提升品牌知名度,擴(kuò)大市場占有率。

6.信息支持：公司提高/增加時(shí)間將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時(shí)調(diào)整市場策略。

7.調(diào)貨處理：合同約定限定以內(nèi)，可以無條件調(diào)換貨（不影響二次銷售）。對客戶積壓之不良庫存，公司可以不同的策劃方案幫助客戶減壓，或直接進(jìn)行調(diào)貨處理，提高/增加加盟店的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.培訓(xùn)支持：公司提供富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)，如本行業(yè)經(jīng)營技巧、營業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識、店堂藝術(shù)布置、市場預(yù)測，財(cái)務(wù)管理等。

區(qū)域單獨(dú)代理。

產(chǎn)品系列齊全。

形象設(shè)計(jì)全國統(tǒng)一。

亞洲很大的生產(chǎn)車間。

專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

專業(yè)的銷售隊(duì)伍、策劃中心。相思豆家紡

店面面積不能低與20平方。

首批上貨不能低于5萬，產(chǎn)品系列化操作。

按公司統(tǒng)一形象裝修。

重大節(jié)日必須按公司策劃做活動(dòng)。

省、市級代理商指定銷售任務(wù)。

出席公司一切培訓(xùn)活動(dòng)以及新品發(fā)布會(huì)。