召開5月28日至29日，尚高衛浴第五屆不錯經銷商大會在佛山南國桃園香格里拉花園隆重舉行。{TodayHot}來自全國各地的四百多名經銷商與尚高的營銷團隊們齊聚一堂，共同分享了這一次營銷盛典。

　　28日早上8點至8點半，在尚高營銷精英們的夾道鼓掌歡迎中，各地經銷商先后步入蝴蝶谷音樂廳會場。會上，尚高公司總經理曹宇勇作了重要講話。他重點講述了"怎么贏未來"的舉措，接著他舉出花都區上千家小型VCD企業用價格戰將企業的能力變得日趨微薄的例子，指出只有走品牌路線將企業做大做強才是硬道理的理念。他說，衛浴行業也是如此，競爭對手的崛起與醒悟將當今的行業競爭推向了白日化，因此尚高公司必須讓自身的品牌價值變成分子而不是分母，才能在激烈的角逐中愈戰愈勇。會上曹總不惜曝光公司現存的問題點。他說：目前尚高公司由于短時間內組織架構的調整、廠房的搬遷、產品的更新換代同時進行，導致部分環節與市場脫節，從而導致部分地區出現售后問題，因此從上月開始公司的管理層已經將工作的重點轉移到解決這些問題并分析如何防范類似問題的發生中來。特別是營銷中心楊總和實業中心雷總花了一個多月時間來整頓售后問題，目前我們已經抓住了主要矛盾，經銷商的信心也得以大大增強。{HotTag}同時，市場上的一些合格現象也不斷發生，例如以西安總代理郭亞焰為首的品牌風格展示活動，以蘇州總代理丁道秋為首進行的家裝設計師聯盟活動都大大推進了尚高品牌在當地的深入人心。

　　其后，分別由尚高公司顧問、享有"全國十大策劃人之一"盛名的吳正?先生和尚高公司營銷總監楊發泗先生分別發表重要講話。吳正?以爭取進一步拓展市場的三種狀態??不知不覺、先知先覺、后知后覺為切入點，為大家帶來了一場精彩的培訓。楊發泗從趕魚入網、"修身、齊家、治國、平天下"的理念出發，結合尚高自身特點，著重講述了主流渠道建設、品牌終端專業化的運作方法。

　　下午，來自尚高安徽運營中心的總經理陳冬生和來自溫州的經銷商王臻毅作為不錯經銷商代表進行了發言。陳冬生將自己與尚高的三年感情歷程娓娓道來。優先段：與尚高優先次親密接觸。2004年6月，從合肥的一個70平方米專賣店開始，銷售額由3萬元/月開始逐步增長；第二段：再見亦是淚。2005年研究產品的功能特點、結構賣點、和差異化特點，合肥尚高正式啟動家裝渠道，并摸索出家裝渠道的發展模式；第三段：讓愛作主。2006年7月成立尚高安徽運營中心，團隊作業，安徽在一個月內新開發近30個網點，并在選址上嚴格把關，即一定要選很好的市場、很好的檔口。陳冬生總結說，開店、研發產品、渠道拓展、團隊建設等這一系列市場運作本身是會有煩惱和痛苦的，如果不快樂肯定做不好生意，但我們是這么做事的：我們把尚高當作一份真正的事業來做，在快樂中收獲成功！只有這樣才能擁有和諧的家庭、和諧的公司、和諧的尚高。

　　同時，本次大會安排了年度新產品推介、工程銷售培訓、衛浴軟件演示、不錯經銷商頒獎典禮等諸多議程。本次大會共頒發七大獎項。其中"杰出貢獻獎"三名：蘇州區域丁道秋、常熟區域李曉東、安徽蚌埠韋松；"風云人物獎"六名：北京林偉、溫州王臻義、天津柳文鵬、西安郭亞焰、南通高曉杰、烏魯木齊林青山；很好進步獎四名；很好合作獎十二名；很好新秀獎兩名；很好建議獎兩名；具備潛力獎三名。

　　整場大會內容豐富、高潮迭起。各地經銷商紛紛表示在大會中收獲的不僅是精彩和經驗，更重要的是增強了大家和諧共處、"贏"銷未來的信念。