發展理念
一、國際思維:和諧全球化
當鞋從單純的產品輸出，逐步提升到網絡和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼:龍，真的來了!"歐盟的真實意圖是怕皮鞋進入它的中有檔次市場，兩年反是把你的時間拖住，實際上皮鞋進入歐盟的中有檔次市場只是時間問題。"在歐盟對皮鞋開征16.5%反稅的第10天，一位知名鞋業企業負責人疾呼。這之后，奧康也因為宣布與歐盟打反官司而轟動世界。 是一個制鞋的大國，并將逐步轉化成強國。1240家鞋企面臨的是兩三百萬的就業問題，提倡和諧社會，和諧首先從穩定工作，穩定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來，世界鞋業的重心從歐洲和北美轉向遠東，大陸成為世界鞋業產業轉移的集中地。這種產業轉移是全球經濟一體化下，市場經濟發展的規律。反作為一種貿易救濟手段，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業生產力持續發展，才會使它更具生命力。"奧康等鞋業起訴歐盟的目的是推動乃至全世界鞋業的健康、可持續發展。"今年3月30日，由商務部公平貿易局主辦的歐盟貿易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表優先個向歐委會貿易總司貿易救濟司司長等直接建言:"上訴并不是一種對抗，也不是指責。我們尋求相關法律和原則的解讀，尋求明確的答復，這將直接影響到整個行業以及國內其他行業。"
此前，就在奧康等鞋企向歐盟提起反訴訟不久，歐盟委員會發布了反思其貿易救濟措施的綠皮書。
其實，早在2006年6月歐盟征收臨時反稅的時候，奧康受歐盟鞋業聯合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業論壇就指出:合作是雙贏的博弈，合作盡管有，而放棄它，會更大，所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學會包容，更
要走出狹隘的民族意識和競爭意識，更多的學會取長補短。在國際化背景下，"學會很大限度地整合國內、國際兩種本土化資源，才是制造業的應走之路。"王振滔認為。
文化發力:"穩步"與"快手""奧康給我的感覺近乎很好。奧康對員工很關心。他們的住宿條件很好，有空調有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動。回國后，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。"這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部后向同伴們發出的真誠坦言。
"全球化必須有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認同你的文化。"王振滔總結了一套獨特的文化管理"心法"。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本。"穩步"與"快手"是一對典型的辯證關系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建設西部鞋都;同時中部造城，建設黃岡奧康商業步行街，完成整個國內市場產業布局。站穩國內市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷"加速度":奧康量腳定鞋機研發成功。
"我們將它跟網絡結合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家專賣店。"王振滔認為，利用網絡的力量，奧康將實現"零庫存"、"(與消費者)近距離"、"爭取降低成本(開店)"的"三零"目標。
這是數字化帶來的營銷渠道和營銷終端新的革新。