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DK99加盟費用 (一線城市) |
DK99加盟基礎費用:15.8萬元 | DK99加盟成本費用:2.1萬元 | ||
| 裝修費 | 4.2萬元(700元/㎡*60㎡) | 店面租金 | 8600元/月(4.8元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設備費 | 5.8萬元 | 人員工資 | 1.12萬元/月(2800元/月/人*4人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 5萬元 | 水電雜費 | 1200元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 8000元 | 流動/儲備資金 | 5.95萬元 | |
| 小計 | 15.8萬元 | 小計 | 2.1萬元 | |
| DK99加盟總投資費用:17.9萬元 (店鋪面積按60㎡計算) | ||||
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DK99加盟費用 (二線城市) |
DK99加盟基礎費用:13.8萬元 | DK99加盟成本費用:1.87萬元 | ||
| 裝修費 | 3.6萬元(600元/㎡*60㎡) | 店面租金 | 7600元/月(4.2元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設備費 | 5.5萬元 | 人員工資 | 1萬元/月(2500元/月/人*4人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 4萬元 | 水電雜費 | 1100元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 7000元 | 流動/儲備資金 | 5.27萬元 | |
| 小計 | 13.8萬元 | 小計 | 1.87萬元 | |
| DK99加盟總投資費用:15.67萬元 (店鋪面積按60㎡計算) | ||||
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DK99加盟費用 (三線城市) |
DK99加盟基礎費用:11.8萬元 | DK99加盟成本費用:1.7萬元 | ||
| 裝修費 | 3萬元(500元/㎡*60㎡) | 店面租金 | 6800元/月(3.8元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設備費 | 5.2萬元 | 人員工資 | 9200元/月(2300元/月/人*4人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 3萬元 | 水電雜費 | 1000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 6000元 | 流動/儲備資金 | 4.81萬元 | |
| 小計 | 11.8萬元 | 小計 | 1.7萬元 | |
| DK99加盟總投資費用:13.5萬元 (店鋪面積按60㎡計算) | ||||
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備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
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昱坤實業(yè)集團是一家集服飾研發(fā)、服裝生產(chǎn)、外貿(mào)出口、品牌營銷、電子商務、管理咨詢以及房地產(chǎn)開發(fā)為一體的集團公司,其業(yè)務遍及澳大利亞、加拿大、英國、香港以及大陸。經(jīng)過七年的發(fā)展,公司將總部位于英國倫敦,同時在和設立分公司,產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化組合,逐步形成以服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為支柱,電子商務、管理咨詢?yōu)檩o的產(chǎn)業(yè)格局;而在與海發(fā)進出口有限公司的過程,逐漸建立了從松散到緊密的配合關系,在其支持下獲得斐然業(yè)績,并逐步涉足房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。公司現(xiàn)有員工1500余人,年銷售額逾3億元人民幣,昱坤實業(yè)集團將再接再勵,不斷的探索打造多元化發(fā)展的上市集團公司。
企業(yè)區(qū)位介紹
香港迪新(制衣)有限公司是昱坤集團外貿(mào)營銷活動的主體,客戶遍布全球,產(chǎn)品主要向美國,英國,法國,德國,荷蘭,南非,澳大利亞等和地區(qū)出口。Dickson Textile(UK)LTD是迪新公司在英國的分公司,聘用英國本土職員彌補了與歐洲進行貿(mào)易活動的距離劣勢,在與客人交流、維持客戶關系、了解國際市場、分析國外的衣著特點及消費習慣等方面發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢。
昱坤集團分部為昱坤制衣有限公司。在信息集中、技術(shù)發(fā)達的,公司管理層及員工可以在短時間接觸到國際時裝資訊,及時了解較新的國際貿(mào)易狀況,并方便與各大國際服裝企業(yè)在香港的分公司或辦事處直接交流。也是國內(nèi)各大知名服裝品牌的聚集地,在激烈的市場競爭中,昱坤集團自己的內(nèi)銷品牌DK99以破竹之勢進軍各地市場,直營、加盟及聯(lián)營店已遍布、、、、、等省,并在外銷的雄厚資金和廣闊面輔料的支持下,以其本身時尚前衛(wèi)的設計和典雅脫俗的風格,吸引著更多的客戶加盟。
昱坤實業(yè)集團選擇與作為生產(chǎn)基地,內(nèi)地省市具有勞的競爭優(yōu)勢和招商引資的政策優(yōu)惠。依托于內(nèi)地豐富的人力物力,集中的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系和密集的紡織制造企業(yè),可以提高/增加外貿(mào)訂單的順利操作。
生產(chǎn)基地
昱坤旗下的兩家工廠則設立在勞豐富的兩地,分別命名為昱坤紡織品有限公司及昱坤紡織品有限公司。其中工廠占地66畝,辦公樓及縫紉、后整理車間使用面積共計6300平方米,購入電腦平車、雙針車、埋夾車、鳳眼車、打纜車等大批進口縫紉設備,具備8條縫紉生產(chǎn)線和10條后整包裝生產(chǎn)線。依據(jù)SA8000國際標準、《PRIMARK/PENNEYS供應商行為守則》及《BSCI行為守則》進行建設,引用先進的JIT單件流生產(chǎn)模式,聘用高素質(zhì)生產(chǎn)指導老師和企業(yè)管理人才,對全廠員工實施標準規(guī)范化管理,全面與國際接軌,成為地區(qū)的幾家符合國際驗廠標準的工廠之一。
正在建設中的老昱坤工廠,在當?shù)厥形姓亩αχС窒拢瑢⒔Y(jié)合工廠的經(jīng)驗,以國際優(yōu)異的標準化工廠為目標進行籌建。一旦建成投產(chǎn),將具備年產(chǎn)200萬件,包裝后整400萬件服裝的生產(chǎn)能力,對解決老當?shù)鼐蜆I(yè)問題及促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展都有重要意義。
公司管理優(yōu)勢
昱坤實業(yè)集團董事長陳小平一直致力于打造一支“高新,高薪,高興”的團隊,不但在管理和生產(chǎn)技術(shù)上要有前沿的理念,而且要注重人力管理,給員工營造一個薪資優(yōu)厚、心情舒暢的工作環(huán)境。自2005年起,公司陸續(xù)投入80萬余元引進羅斯ERP軟件系統(tǒng),進行訂單、生產(chǎn)、采購、薪資、財務和績效考核的電子一體化管理,可以實時監(jiān)控到訂單操作的各個方面,以時間、成本和質(zhì)量為主線對員工的工作進行量化考核,達到人力優(yōu)化和工作效率的很大化,使昱坤公司在同行業(yè)中具有獨特的競爭優(yōu)勢。
客戶及供應商優(yōu)勢
昱坤實業(yè)集團有著優(yōu)厚的客戶。例如很大的客戶之一PRIMARK,是英國很大的服裝零售企業(yè),特大賣場幾乎遍布英國所有城市。作為PRIMARK全球第五大服裝供應商,昱坤公司的女裝牛仔及色布類產(chǎn)品年出口量達300萬件。2009年下半年,其針織服飾領域,預計2010年春夏季節(jié)接單數(shù)量將比去年同期增長80-100萬件。C & A,是歐洲有名的連鎖平價服裝店,在歐洲有近八百家店面,產(chǎn)品銷售量在歐洲同類店鋪中名列前茅。目前我司已成功開拓與C & A旗下男裝、女裝及男童部門的之路,訂單量在持續(xù)增長狀態(tài)中。此外,還有荷蘭的HEME,澳大利亞的TARGET,南非的ACKERMANS等等好的客戶,為昱坤集團公司的成長壯大提供堅實的基礎,目前年訂單總量已超過400萬件。
在多年的發(fā)展中,昱坤實業(yè)集團也組建了一支不錯的有實力的供應商團隊遍布大北,面料供應商集中在和,輔料供應商則以昱坤實業(yè)集團的各個分支機構(gòu)為中心,分布在、香港、、、等省市。在長期中,昱坤集團的企業(yè)文化和行為準則得到各大供應商的認可,他們不但在貿(mào)易操作中對面輔料質(zhì)量、貨期能予以提高/增加,而且在資金上給予昱坤集團很大的支持。
未來發(fā)展
在不久的將來,一個現(xiàn)代化的大型服裝生產(chǎn)基地將落成于,隨之興起的將是與之配套的基礎設施建設項目和服裝生產(chǎn)上下游的相關產(chǎn)業(yè)。昱坤集團籌劃未來以老為中心,在本地及周邊城市興建工業(yè)園及房地產(chǎn)開發(fā)項目,爭取在提升自身收銀的同時,為及周邊地區(qū)的經(jīng)濟創(chuàng)收作出貢獻,實現(xiàn)民營企業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展雙贏的局面!
