除了特許經營領域，紅龍的產業范圍還包括汽車貿易、化工、汽車租賃、水泥、拍賣、房地產等。為了提高/增加所有這些業務的順利開展，從下至上和從上至下的兩個策略必須同時、交互地實施，前者指來自各個業務部門的個別策略，后者則指來自公司總部的整體策略。紅龍由眾多機構組成，所以我們必須堅持以“復雜體系”的模式進行企業經營，這要求每個機構之間彼此，創造新價值，并使它們作為有機整體的價值大于簡單相加得到的價值。 紅龍集團汽車連鎖有限公司成立于1998年7月，其前身為1993年成立的紅龍汽車貿易有限公司，注冊資金為998.8萬元。該公司擁有近1萬平方米的營業設施，其中室內展廳面積達7000平方米。該公司為內貿部創辦的全國很大汽車交易市場----汽車交易市場正式會員單位之一，也是該市場70名會員單位（都是全國很大制造、經營汽車的企業）中單獨的私營企業。由該公司和場協會等單位聯辦的“紅龍汽車自選市場”，以其實力雄厚、規模、機制靈活、遵紀守法、價格合理、服務合格、恪守信用被評為“十大市場”、“百強市場”之一。

加盟優勢：

由總店對連鎖加盟店進行統一管理及培訓、統一訂貨及配送、統一定價、統一形象及標識、統一服務規范、統一核算及結算。
1）統一管理、培訓
總店對連鎖加盟店進行統一規范管理，使連鎖加盟店尊重其他區域經銷商的權利，不跨地區銷售；并對其經營的品牌車型的營銷進行工作培訓，對經營消費信貸營銷技術培訓。
2）統一訂貨及配送
由總店對連鎖加盟店進行統一訂貨及配送，切實提高/增加貨源的統一及產品質量的統一。
3）統一定價
各連鎖加盟店嚴格執行規定的價格政策，不得隨意抬高或壓低產品的價格。
4）統一形象及標識
各連鎖加盟店有義務維護總店的統一品牌形象及商業信譽，嚴格執行統一設計的CIS企業形象及標識。這些形象及標識包括場房地址、結構、形狀、面積、標識、內部顏色、形象、辦公人員的服裝、服務理念，甚至辦公室布置等。
5）統一服務規范
各連鎖加盟店將“全過程不操心慮”的服務理念貫穿于各連鎖店的經營活動中，不斷開展全面顧客滿意及顧客滿意度評價活動，確保為用戶提供快捷的多方面的專業服務。確保在一個地區銷售的汽車在其他任何地區的紅龍連鎖加盟店都能得到同樣的售后服務。
6）統一核算及結算
由總店對各連鎖加盟店按照統一標準進行產品及資金的核算及結算。