“依托“木地板之都”的康輝地板，隨著南潯各個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，逐漸成為了地板業(yè)界的中堅(jiān)力量。 以“弘揚(yáng)家居健康經(jīng)典文化”為理念，康輝木業(yè)不斷開拓進(jìn)取，以沈氏百年木藝文化為積淀，致力于弘揚(yáng)中華木質(zhì)文明。

以地板為核心，伴隨著行業(yè)腳步的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，由單一產(chǎn)業(yè)鏈延伸為實(shí)木地板、強(qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板等多元化產(chǎn)業(yè)鏈，到目前為止已經(jīng)觸及木門、家具、樓梯等實(shí)木產(chǎn)品。從木板到木藝，不僅康輝在求新求變，也代表著南潯這個(gè)地板產(chǎn)業(yè)集群的高度包容性。

多元素齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式已然成為現(xiàn)在地板企業(yè)的發(fā)展的流行趨勢，對于木地板企業(yè)來說，并非是跨領(lǐng)域的變化，無論技術(shù)層面，設(shè)施硬件等，還是圍繞同樣的基材來做產(chǎn)品線的衍生。而對于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來說，集成化的家居產(chǎn)品卻更能省掉一些麻煩，更符合現(xiàn)代80后簡單快捷的生活節(jié)奏。

但當(dāng)然多元化品牌道路對于地板企業(yè)來說，不是人人都適合的。多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾;多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的矛盾等等這些都是導(dǎo)致產(chǎn)品定位模糊的矛盾。

康輝地板董事長沈建康告訴記者所謂的多元化僅僅是從產(chǎn)品層次來說的，有多元化的產(chǎn)品來支撐康輝這個(gè)品牌，從而達(dá)到擴(kuò)大消費(fèi)市場份額，提升品牌知名度的目的，所以，既然是同一個(gè)品牌，就不可能的產(chǎn)生品牌定位不清晰的情況。另一個(gè)方面來說，康輝品牌目前的多元化產(chǎn)業(yè)鏈均是圍繞家居產(chǎn)品而展開的，只能說明隨著生產(chǎn)能力和工藝的不斷提高，康輝的產(chǎn)業(yè)在不斷地?cái)U(kuò)展，而不是去進(jìn)行不清晰的品牌發(fā)展。

從終端市場來說，康輝地板所做的一切都僅僅是為了讓消費(fèi)者在康輝品牌的專賣店里能夠有更大的購買空間和選擇余地，但是前提，是所推廣的品牌都是康輝。這就是康輝多元化品牌道路想帶給消費(fèi)者的幸福感。