良家洗衣加盟加盟介紹
干洗店的經(jīng)營模式
干洗店的經(jīng)營模式
良家洗衣國際集團的代理經(jīng)營 模式和一般的洗衣企業(yè)經(jīng)營 模式有所區(qū)別。 洗衣服務(wù)趨于同質(zhì)化, 各洗衣店如何在同質(zhì)化的服務(wù)中取得競爭優(yōu)勢,差異化競爭非常重要,經(jīng)營模式反映項目的差異性,所以您應(yīng)清楚加盟項目的經(jīng)營模式;良家引進的是韓國高質(zhì)洗衣模式,推廣純韓國的洗衣服務(wù)理念。我們把這種經(jīng)營模式歸納為"韓式1234模式"：
一面:千店一面
所有良家加盟店的門面必須統(tǒng)一即千店一面，所有的店面必須采取透明式操作方式，這就要求加盟商在進行店面的選擇和裝修必須符合總部要求透明的標準，從而使我們店面統(tǒng)一、、透明，以顯示我們的企業(yè)文化特征。
二個提供：為進行商圈調(diào)查和市場評估，加盟商提供店面位置及平面圖店面位置地圖
1、店面位置地圖：提供一份準備開設(shè)良家洗衣店所在城市的地圖， 注明想要開店的位置。 指明商業(yè)中心、超市、居民區(qū)分布及其相應(yīng)的類型，距離店址500米以內(nèi)的居民數(shù)量及實現(xiàn)目標情況。如本地區(qū)已存在良家洗衣店的，請在地圖上標明；注明將開設(shè)良家洗衣店區(qū)域內(nèi)其他洗衣店的位置及與居民區(qū)的距離。
2、店面平面圖： 提供待選的平面圖。 指源和配電箱位置，并附店址相關(guān)照片（正面近距離、左視近距離、正面遠距離全景、左視50米遠距離、店前街道全景、店面所在樓房全景等）； 請描述店內(nèi)地面、墻面、天花板狀況及其他店內(nèi)情況以確定平面布置。
三權(quán)獨立： 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán) "三權(quán)獨立"
加盟者的顧慮是加盟后，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)喪失或混亂。良家洗衣順應(yīng)現(xiàn)行的洗衣店所有制形勢，確保良家洗衣加盟者在加盟的同時保持洗衣店所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的完整獨立。
●如何確保所有權(quán)獨立？
良家洗衣不對加盟店資本加盟，不成為加盟店股東，不參與加盟店**分成，確保加盟店所有權(quán)獨立。
●如何確保經(jīng)營權(quán)獨立？
良家洗衣僅對加盟店經(jīng)營管理進行指導(dǎo)，以此全面提升加盟店經(jīng)營水平,從整體上增強加盟店競爭力；不參與加盟店具體、日常的經(jīng)營，同時也不承擔加盟店經(jīng)營，確
保經(jīng)營權(quán)獨立。
●如何確保管理權(quán)獨立？
良家洗衣的管理輸出針對服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標準擬定和加盟店員工培訓(xùn)，旨在全面提高加盟店服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量，不直接參與加盟店人事管理，確保管理權(quán)獨立。
四統(tǒng)一；品牌、質(zhì)量規(guī)范、銷售、采購指導(dǎo)
良家洗衣加盟店使用統(tǒng)一品牌、質(zhì)量規(guī)范、銷售、采購指導(dǎo)， "四標準"統(tǒng)一能加強對洗衣店的管理和提高經(jīng)營水平、服務(wù)質(zhì)量，便于形成全國統(tǒng)一的高質(zhì)量、有檔次次、貼心服務(wù)品牌的形象，更有利于加盟店參與高層次競爭。
●怎樣統(tǒng)一品牌標準？
加盟良家洗衣，共享由跨國資本為背景的國際代理品牌，使加盟店共同形成良家洗衣品牌特色，在此統(tǒng)領(lǐng)下形成鮮明的良家洗衣品牌形象，凸顯良家洗衣的重要內(nèi)涵，由此共享由統(tǒng)一品牌帶來的效益。
●怎樣統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準？
統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準，體現(xiàn)了服務(wù)和文化的一致性。統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準， 是統(tǒng)一品牌的有力支撐。加盟良家， 共享統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準，達成加盟店間觀念、文化的一致，從而達成統(tǒng)一品牌下為客戶提供的服務(wù)水平一致，使良家洗衣品牌消費者在不同時空享受統(tǒng)一標準服務(wù)。
●怎樣統(tǒng)一銷售標準？
良家洗衣整合各種加盟店市場要素，加盟代理共享市場推廣、國際、國內(nèi)銷售渠道等，共享龐大的洗衣店客戶，達到規(guī)模經(jīng)營帶來的規(guī)模效益。
●怎樣統(tǒng)一采購標準？
良家洗衣統(tǒng)一采購標準，使加盟店共享物流銷售，降低加盟店采購成本，弱化加盟店經(jīng)營。
良家洗衣加盟加盟優(yōu)勢
在良家的洗衣店開業(yè)之后，良家更加重視洗衣店以后的運營情況，因為在此之前，加盟商和總部所做的只是萬里長征的首步，我們的工作才剛剛開始，總部只有不斷地與加盟商進行溝通和交往以支持加盟商的工作，才能*為地提升良家的品牌和實力。因此，良家將其后續(xù)服務(wù)視為重中之重。
1 向各加盟店提供所需的洗滌劑，該項任務(wù)主要由良家的配貨中心完成。良家的總部配送中心擁有來自國內(nèi)外十多家輔料、輔助工具供應(yīng)商的一百多種產(chǎn)品，包括韓國進口的去漬劑、殺菌消毒強洗劑、功能性高去污力強的干洗皂液、方便快捷的標簽紙等產(chǎn)品，由于良家的代理系統(tǒng)規(guī)模龐大，洗滌劑及其它物品的用量也非常大，成本相對于同行要低得多。
2 設(shè)備維護全程服務(wù)。
3 洗衣技術(shù)支持。為使加盟商順利進入穩(wěn)定經(jīng)營狀況，提高處理疑難問題的能力，良家總部將會隨時為加盟商出謀劃策。網(wǎng)站、內(nèi)部通訊等方式不斷向加盟店介紹有關(guān)新式紡織面料、洗衣技術(shù)動態(tài)、典型案例分析、新式洗滌助劑、國內(nèi)外服裝品牌等多方面的知識，為加盟店創(chuàng)造一個合格的技術(shù)交流環(huán)境，取長補短，互通有無，信息共享，和良家洗衣店的技術(shù)水平不斷地共同提高。
4 營業(yè)支持。協(xié)調(diào)各加盟店經(jīng)營，為系統(tǒng)內(nèi)提供經(jīng)驗交流機會，互相取長補短，互通有無，總結(jié)加盟店突出的經(jīng)營的技術(shù)處理手段、特色的經(jīng)營技巧、典型的投訴案例，以*快的速度通告全系統(tǒng)，幫助各加盟店永遠在創(chuàng)立中求發(fā)展。
5 巡訪督導(dǎo)支持。總部專業(yè)人員不定期的現(xiàn)場走訪、現(xiàn)場辦公，對加盟店的服務(wù)質(zhì)量品牌形象進行檢查、評定、監(jiān)督和指導(dǎo)，對加盟店的經(jīng)營進行規(guī)范化管理，提高/增加品牌的同質(zhì)性。對營業(yè)數(shù)據(jù)進行分析、比較，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高/增加加盟店的正常有序運轉(zhuǎn)。
6 解決投訴支持。幫助各加盟店協(xié)調(diào)并處理消費者投訴，端正服務(wù)意識，處理各種相關(guān)法律事務(wù)（品牌維護、侵權(quán)、糾紛等），保持品牌規(guī)范性，提高/增加加盟店以合格的服務(wù)形象吸引消費者。
7 消費者調(diào)研支持。定期進行顧客意見調(diào)查研究，對加盟店各種信息的收集、整理與反饋，對加盟店的各項經(jīng)營指標進行跟蹤記錄如：顧客滿意度、營業(yè)狀況統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋加盟店，并開展年度評分排比，綜合指標比較，提高加盟店綜合競爭力，提升加盟店的服務(wù)標準和內(nèi)涵。
8 品牌合作支持?？偛繒粩嗤卣蛊放坡?lián)合，加強異業(yè)合作，擴大合作領(lǐng)域，延伸消費者的覆蓋面，為加盟店吸引更大的客源，幫助加盟店擴大業(yè)務(wù)。
9 促銷支持?？偛繒粩嚅_始新穎適用的統(tǒng)一促銷禮品為加盟店的日常促銷活動提供充足的物質(zhì)扶持。并且總部會適時推出品牌宣傳活動配合加盟店的促銷，以提高良家品牌的知名度，為加盟店開發(fā)潛在客源，提高加盟店的營業(yè)額。
良家授予加盟者的是品牌的許可證，商譽的提高/增加書。不論加盟店的規(guī)模是大是小，良家總部都將為加盟者提供的技術(shù)及商業(yè)培訓(xùn)、合理化建議和細致入微、體貼周到的后續(xù)服務(wù)以使他們洗衣店的加盟預(yù)算、位置選擇、支持等問題無需投入過多的時間和精力，只需專注于經(jīng)營管理為顧客提供滿意的衣物護理服務(wù)。 在加入良家體系后，良家總部將成為加盟者親密合作伙伴和真誠的朋友。 為扶持加盟者經(jīng)營成功的持續(xù)性，良家總部會定期根據(jù)客戶需要調(diào)整服務(wù)模式，合理調(diào)配人力、物力資源，不斷研究新設(shè)備、 新產(chǎn)品，不斷提高衣物護理技術(shù)，以此來提高/增加加盟者的利益，讓加盟者與良家共享成果，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。
