隨著市場的成熟與變化，消費者對整體櫥柜的了解與接受度逐步加深，消費理念從“認推廣、重價格”的沖動型消費理念趨于理性，相對價格，更看重櫥柜產品的品質、環保等硬性指標，以及服務、售后等軟性指標。櫥柜行業的競爭由“拼活動、拼推廣”轉變至“拼綜合實力”階段。這就對各品牌總部提出了更高的要求，如何在2015年提升加盟專賣店的“綜合實力”成了各廠家工作的重中之重。

　　德意麗博櫥柜敏銳地把握市場變化，火速反應，調整策略，斥重金打造“”重點示范市場，以系統化、標準化的運營系統建設提高市場競爭力。2015年1月4日，由德意麗博櫥柜與廣州建眾聯手打造的優先個“”專賣店運營項目在山西臨汾完滿落幕。該項目實施為期一個月，將麗博多年總結的門店管理系統與營銷管理系統重新整合，借助建眾出色的運營管理經驗，在門店實踐中提煉出更符合市場發展的門店運營管理體系，為德意麗博櫥柜2015年業績沖刺做好能量儲備。

　　眾所周知，團隊管理、客流量、成交率、客單值、品牌推廣，是當前各櫥柜品牌專賣店共同關注的焦點。團隊的執行力弱、人心散漫，成交率低、客單值小、銷售模式雷同帶來的市場疲軟已經成了櫥柜專賣店業績提升的桎梏。麗博櫥柜臨汾店“”系統打造的實踐，正是總結、摸索出一套切實的門店管理營銷解決方案，為專賣店的快速發展提供強勁的動力。

　　“”系統打造，即“標準化的門店管理工具、的店面銷售管理工具、先進的客戶管理系統、不凡的團隊激勵系統、準確的門店促銷系統”五個方面好的門店的打造，多方面、立體式地實現門店管理標準化、系統化，門店銷售體系化。

　　“標準化的專業的管理工具”，以“人、事、物、勢、客”為切入點，為門店提供易上手、易復制的門店管理與運營系統。

　　“人”，解決團隊展示標準化的問題；

　　“事”，解決工作安排合理、的問題；

　　“物”，解決門店“五覺”系統管理問題；

　　“勢”，解決活動包裝與商場廣告問題；

　　“客”，解決標準、超星級的客戶服務問題。

　　“的店面銷售管理工具”，從細微處見功夫，以豐富完備的銷售工具，帶來奇妙的客戶體驗，解決客戶門店滯留時間過短影響成交的問題。

　　“先進的客戶管理系統”則是解決如何用好客戶信息、如何對客戶信息進行系統的管理等問題。

　　團隊管理大的問題是執行力不足以及積極性不夠。“不凡的團隊激勵系統”讓員工時時保持高昂的士氣和向上的團隊氛圍。

　　“準確營銷”將是2015年銷售的關鍵詞。準確的門店促銷系統的執行，將鎖定目標客戶。

　　德意麗博櫥柜“”專賣店系統先進試點成功運行，臨汾店在團隊建設、工具使用等方面很好地實現設定的目標。“”也經實踐論證切實，麗博櫥柜將在2015年全面啟動“小”、“大”市場建設項目，在全國各區域建設重點示范市場，以點帶面，形成合格的區域聯動態勢，整合資源，全面推動專賣店的發展。

　　2015年，讓我們拭目以待麗博的跨越！