| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 71㎡ | 71㎡ | 71㎡ | |
| 旺富萊加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.97萬(wàn)元 | 4.26萬(wàn)元 | 3.69萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.4萬(wàn)元 | 3.6萬(wàn)元 | 3.0萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.2萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 0.1萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 旺富萊加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 11701.8元/月 | 7371.2元/月 | 5498.0元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 730元 | 630元 | 530元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.4萬(wàn)元 | 5.3萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | |
| 旺富萊加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 27.2萬(wàn)元 | 19.7萬(wàn)元 | 16.8萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上旺富萊加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
旺富萊認(rèn)為：態(tài)度決定行為，行為創(chuàng)造結(jié)果。
旺富萊認(rèn)為：成功 =公司支持 +個(gè)人努力，公司不支持，經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)成功。
旺富萊認(rèn)為：廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商“銷(xiāo)量指標(biāo)”考核是不合理的，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)希望把生意做好！關(guān)鍵在廠家是否能給經(jīng)銷(xiāo)商引好路？是否能全程協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商？是否能對(duì)市場(chǎng)作支持？
旺富萊堅(jiān)信：品牌 = 公司實(shí)力雄厚+ 老板決心做品牌 + 產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬 + 公司不斷支持（人員協(xié)助支持+市場(chǎng)策劃支持+廣告投入支持） + 時(shí)間。
旺富萊品牌戰(zhàn)略管理：
品牌形象載體：駱駝。
品牌核心價(jià)值突圍：全程保溫太陽(yáng)能 = 旺富萊。
品牌宣傳突圍：“精神”和“物質(zhì)”兩手都要抓，圍繞“全程保溫”全面展開(kāi)宣傳。
品牌運(yùn)作思路：公司本著“伙伴好，企業(yè)才好”的經(jīng)營(yíng)思路，前期，派專(zhuān)業(yè)人員，并提供品牌運(yùn)作模式給伙伴，雙方多溝通，配合好，達(dá)到后來(lái)目標(biāo)。
品牌戰(zhàn)略目標(biāo)：先做區(qū)域品牌，決心在2010年前將旺富萊打造成行業(yè)知名品牌。
