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作為時佳旗下名的內衣品牌之一，黃金身段show秉承并沿襲了黃金身段好的生產工藝和源自歐洲頂端的設計理念，優(yōu)異的品質，舒適美觀的造型，鮮明時尚的個性，純正的歐陸風范。

前15年當中，黃金身段已在各省份建立起了眾多的銷售網絡并取得極高知名度，在眾多的消費者當中，也已創(chuàng)建了相當的好感和口碑。目前已經擁有包括專賣店、組合店、專柜、店中店等各類型終端網點1800余家，充分得到了市場和女性群體的認可。

2010年，為了滿足市場對于黃金身段產品更深層次的需求，同時帶領事業(yè)伙伴們擺脫目前惡性的競爭環(huán)境，黃金身段毅然選擇商業(yè)模式轉型、品牌架構升級。即，從目前單一貨款交易的松散型變成品牌共享的緊密型。

時佳實業(yè)逾20年的市場運作和管理經驗，將使得黃金身段show先天即擁有強大的抗能力，單店能力將獲得極高的扶持。

GSS象征“自由、自信、自我”，是充滿活力和快速創(chuàng)意的時尚內衣專營連鎖。主要針對18-35歲的年輕女性和有一定經濟實現(xiàn)目標的女士，她們通常喜歡新鮮、快速的消費方式，有較高的品牌意識，并能夠建立起品牌忠誠度，往往渴望被重視并得到尊重。

品牌個性：GSS象征“自由、自信、自我”，年輕、是充滿活力和快速創(chuàng)意的時尚內衣專營連鎖。
目標群體：覆蓋16—40歲的女性人群(年齡比例如下所示)：
16—2l歲(高中生、大學生)，占比約為20％
22—26歲(白領為主，有固定實現(xiàn)目標，追求時尚的年輕人)，占比約為40%
27—35歲的人群(有固定實現(xiàn)目標，即將結婚或生育8年內的女性)，占比為30％
35歲以上的人群(有一定經濟基礎和實現(xiàn)目標的成熟女性)，占比約為10％
贏利模式：超人氣，快時尚，快銷售，快周轉。

黃金身段品牌在市場已有超過15年的歷史，在2009年即已取得市場零售額3.52億元的合格業(yè)績。作為黃金身段的姐妹品牌，GSS在未來的連鎖項目運作上，將更加突出表現(xiàn)其競爭的優(yōu)勢，具體如下。

品牌優(yōu)勢
現(xiàn)在內衣行業(yè)存在著眾多的競爭者，市場是一種高競爭，低增長的狀態(tài)；產品同質化趨勢嚴重，而且銷售手法、銷售渠道單一，品質又參差不齊；所以消費者在選擇商品時往往難以判斷誰優(yōu)誰劣。此時，加盟一個有合格信譽品牌背景、具有強大市場號召力品牌，并能夠獲得消費者認同的企業(yè)，顯得尤為關鍵：
1、GSS品牌的產品秉承黃金身段嚴謹、務實的作風，在貨品上追求舒適性、時尚化的設計基礎，歷經超過15年的市場歷煉。
2、黃金身段已被多數消費者認知并定格為：具備有不錯性價比的內衣產品。
3、GSS的貨品組合架構均出自國內有經驗的零售、具備嚴謹態(tài)度的設計師團隊，其強大的貨品互補性提高/增加了門店銷售的很大化。
4、加入一個高信譽的企業(yè)會產生強大的規(guī)模經濟效應。黃金身段及GSS的總公司——時佳實業(yè)，在業(yè)內具有20余年的產品設計、制造、營銷、推廣經驗，并獲得了包括業(yè)界同行在內的認同與褒獎。這一點相對于連鎖品牌能提供相同服務的前提下，更具有優(yōu)勢。
5、GSS連鎖具有品牌形象、商業(yè)行為的巨大差異化和極強的品牌記憶點優(yōu)勢。首先，黃金身段show品牌名稱本身就非常直觀、具有沖擊力，而在國內市場，超過70％的內衣連鎖終端，品牌名稱高度相似、缺乏記憶點已經成為普遍現(xiàn)象；GSS店面VI主色調避開了國內市場玫紅色一統(tǒng)天下的局面，轉而采用更為熱烈和醒目的彩虹色；在門店促銷方面，避開業(yè)內足以令顧客麻木的同質化方式轉而采用更加直接和的方式把門店聚集人氣。所以，越來越多準備加盟在零售行業(yè)的有識之士在選擇品牌加盟時，把GSS全球內衣連鎖列為優(yōu)選的目標來發(fā)展自己的事業(yè)。

產品優(yōu)勢
GSS洞察內衣消費發(fā)展的趨勢，更具前瞻性，也為了提高/增加實施嚴格的貨品QC體系，已在內衣很大的原產地——汕頭潮南，投巨資建設國內先進的內衣分發(fā)整合與物流基地。
l、在依托于強大的資本和專業(yè)背景前提下，GSS經驗豐富的管理團隊一系列復雜的資源整合手段，立即迅速地形成了巨大的供貨優(yōu)勢。
2、GSS擁有強大的內衣研發(fā)、設計團隊，從掌握流行趨勢到每一季產品的主題設計理念，都顯現(xiàn)出傲人的實力，更加傳承一貫堅持的不錯品質，獲得了全國眾多業(yè)內廠家、終端門店及消費者的認可和褒揚。
3、GSS在提供各種款式內衣產品的同時，依然能夠保持高品質和產品的區(qū)間價位。能實現(xiàn)這一目標，不僅是策略取勝，更是區(qū)位優(yōu)勢取勝。
4、在GSS的門店當中，每一件貨品不僅是時尚內衣產品，更凝聚了一個較好內衣企業(yè)積淀15年的工藝和品牌歷史。
5、GSS以具備優(yōu)勢的文胸產品打造時尚、功能型為主導的門店核心競爭力；產品的物流是按照上市波段發(fā)放的，有計劃性和統(tǒng)一性；同時也遵循春夏季貨品由南到北，秋冬季貨品由北向南發(fā)放。

成本優(yōu)勢
GSS全球內衣連鎖采取全球供貨，全球銷售，集中配送等模式，大大降低了運營的費用；其價位對市場也全面適應。依托先進的DRP電子分銷信息系統(tǒng)，各加盟商得以在總部的統(tǒng)一配送和指導下，提高貨品周轉率，縮短了物流倉儲時間，也減少了業(yè)主在傳統(tǒng)模式下由于斷貨和缺貨造成的損失；同樣的，DRP也能使得各業(yè)主能將庫存降低到較低度，從而使成本相應降低。加盟GSS品牌的優(yōu)勢還體現(xiàn)在大規(guī)模廣告宣傳和新產品更新的速度方面：
1、GSS是個具有高知名度和高美譽度品牌的連鎖企業(yè)，品牌與產品形象很容易貼近消費者；
2、廣告宣傳由總部統(tǒng)一策劃，有利于降低廣告成本；顯然加盟GSS品牌后與全國的幾千個連鎖終端分享集中、統(tǒng)一的廣告效應要比自己單作廣告推廣要和劃算得多；
3、總部強大的開發(fā)設計能力使得每出一款新品或推出新服務，馬上可以為眾多的業(yè)主加以運用，從而大大縮短了產品銷售周期，提高終端顧客的忠誠度，取得充分信賴。而其它弱勢品牌的企業(yè)，往往沒有辦法實施此項開發(fā)能力。

服務優(yōu)勢
在當今買方市場的環(huán)境下，一個資金有限而又缺乏經驗的創(chuàng)業(yè)者要獨立自創(chuàng)建一份事業(yè)，是極其困難的。當然，國內眾多品牌也是如此；他們缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴謹的市場運作方案，浮淺的企業(yè)文化也是它們的人弊病。然而當他們加盟GSS時，這一切會迎刃而解：
1、我們擁有經過市場長期實踐的經驗；
2、我們已經形成標準化的經營模式和嚴謹科學的操作方案，這套經驗會幫助加盟業(yè)主在較短的時間內，使資金及人員發(fā)揮很大的效益；
3、公司總部制定了嚴謹、科學的孵化體系，不僅輸出貨品，總部還輸出人員和方法，以保姆+教練的方式引路業(yè)主走向；
4、GSS特有的360度多方面服務體系，為門店輕松提供周到的扶持；
5、GSS是一個高品位，高附加值的品牌連鎖系統(tǒng)，我們將以產品差異化來先進競爭對手；
6、某些情況下，總部還可以用注資方式來幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建事業(yè)。這些措施，就算是無行業(yè)經驗的人，也可直接入市操作，并確保收銀率。

管理優(yōu)勢
GSS全球內衣連鎖特許經營和管理優(yōu)勢集中體現(xiàn)在：總部的培訓方案，店鋪的選址，設計裝修，贏利分析，促銷活動及公關活動的推廣上。
1、在產品開發(fā)上使用新技術以提高其性能，以合理的價位贏得消費者，用、創(chuàng)立的連鎖模式以避開日益白熱化的內衣行業(yè)競爭。同時總部會把較大的收銀空間留給業(yè)主；
2、GSS總部將DRP現(xiàn)代化分銷信息系統(tǒng)，從業(yè)主門店收集當天的銷售信息，并及時根據數據采取合理、科學的對策以應對門店的各種銷售異常，將對門店不利的營運要素分揀出來反饋給業(yè)主，使業(yè)主能夠及時采取應對措旋，保持自身門店營運的良性化與持續(xù)；
3、對于亟需提升業(yè)績的門店，GSS總部將依據360度服務體系派專人根據其財務報表實地研究分析，并提出切實可行的門店業(yè)績提升方法。

一、行業(yè)背景
l、正確的品牌經營理念——具有一定的品牌經營管理經驗。
2、豐富的零售管理經驗一一具有多年管理零售及管理經驗。
3、零售管理經驗或零售管理及企業(yè)管理經驗。
4、沒有任何行業(yè)背景與經驗，但是能夠認同和理解黃金身段的品牌文化和經營理念，能夠自覺遵守維護市場運作規(guī)范與要求。

二、地點的選擇
合理的店鋪位置——位于當地城市繁華商業(yè)街、校園區(qū)或大型社區(qū)商業(yè)街的。

三、店鋪的面積要求
1、合理的店鋪格局——GSS全球內衣連鎖店鋪標準。
2、標準店：店鋪營業(yè)面積不小于30平方米，并且按GSS門店裝修標準進行裝修。
3、商城店中店必須位于商場中獨立的區(qū)域，位置只能限制于1樓臨街門面人流量較大的地點。

 四、人員配備要求
包括：店長、導購員、收款員(店長可兼)，具體應為30-40平方店配備4名導購員，40以上配備5-6名導購員。

五、資金實力
經營者必須有一定資金實力用于前期店鋪的租賃、裝修和首批進貨（裝修、進貨資金預計10萬-15萬左右）。