2015-04-10 13:20

國內(nèi)大的民營圖書連鎖店席殊書屋，在經(jīng)營8年之后，終于獲得了“轉(zhuǎn)正”的機(jī)會。記者昨日獲悉，新聞出版總署日前已正式批準(zhǔn)席殊書屋獲得全國連鎖經(jīng)營權(quán)，這是自去年9月1日新的《出版物市場管理規(guī)定》實施以來，首獲此項批準(zhǔn)的國內(nèi)民營書店。 　　席殊書屋副總裁張榮生在接受記者采訪時說，雖然席殊早在年便開始嘗試連鎖經(jīng)營，但當(dāng)時他們主要以特許加盟的方式、一家一家獨立注冊發(fā)展連鎖業(yè)態(tài)。之后，對圖書連鎖經(jīng)營作出明確要求，在經(jīng)過漫長的申請過程之后，這一國內(nèi)規(guī)模大的民營圖書連鎖企業(yè)終于名正言順。“單獨注冊不僅耗費時間多、支出成本高，公司整體發(fā)展也會受到制約。在獲得連鎖經(jīng)營許可之后，我們將進(jìn)一步發(fā)揮自身多家門店的連鎖效應(yīng)，并能更好地參與資本市場。” 　　此前，北京21世紀(jì)錦繡連鎖有限公司、北京正源圖書公司與驛站也已獲得全國性圖書連鎖執(zhí)照，但席殊是在新規(guī)定出臺后獲批的家企業(yè)。去年9月1日，新聞出版總署頒布《出版物市場管理規(guī)定》，優(yōu)先次對設(shè)立出版物連鎖經(jīng)營單位或者其他連鎖經(jīng)營單位從事出版物連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。記者從文件中看到，這正是為了“鼓勵連鎖經(jīng)營這一富有生命力的營銷組織形式。” 　　“隨著圖書市場的逐漸開放，國外出版零售商將會大規(guī)模進(jìn)入，在這一背景下，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營正是書業(yè)發(fā)展的趨勢之一，這將大幅度降低成本、發(fā)展規(guī)模效應(yīng)。”上海思考樂書局總經(jīng)理何根祥對記者說：“書業(yè)連鎖起步與其他行業(yè)比并不落后，但是由于受到體制制約，發(fā)展相對滯后。如今在政策的鼓勵下，必將有大批國有、民營書店在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，并進(jìn)行實質(zhì)上的推動。” 　　而在另一方面，連鎖經(jīng)營執(zhí)照的獲得也將為自身身價“加碼”。去年12月，德國出版巨頭貝塔斯曼選中北京21世紀(jì)錦繡，以此為跳板進(jìn)入圖書零售業(yè)；之后，上海有名書店思考樂又表示將與新華書店總店在北京組建合資公司，名為“思考樂”的公司取得全國連鎖經(jīng)營權(quán)。記者從席殊書屋總裁席殊處獲悉，席殊已與部分外資公司深入接觸，探討合作的可能性，而獲得連鎖經(jīng)營權(quán)將更有利于自身進(jìn)行融資。“目前我們的連鎖店規(guī)模已逾家，而到今年年底這個數(shù)字將接近。”

2015-04-10 10:31

雖然深圳的中小企業(yè)板塊在5月27日正式啟動，但是一些公司的期盼之情已經(jīng)溢于言表。 近日有消息稱，號稱大的民營書店―――席殊書屋的席殊，在全國連鎖業(yè)大會上對即將啟動的中小企業(yè)板表達(dá)了強烈的渴盼心情。據(jù)席殊本人宣稱，在2至3年內(nèi)，席殊書屋將在國內(nèi)中小企業(yè)板上市。　 據(jù)了解，席殊書屋始終希望上市，而此次“中小企業(yè)板”的推出將使這一愿望成為可能。 為了實現(xiàn)上市的愿望，近年來席殊書屋在系統(tǒng)運營管理和貨品銷售方面下了功夫。而較新的資料稱，該公司總部在年3月實現(xiàn)了當(dāng)期，而且有把握在年內(nèi)實現(xiàn)全年。與此同時，席殊書屋已經(jīng)在年初完成了企業(yè)的股份制改造過程，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，近期還將進(jìn)行新一輪的股權(quán)融資，吸收加盟店業(yè)主入股，改造連鎖體系。 龐大的網(wǎng)絡(luò)渠道始終被認(rèn)為是席殊書屋上市的大優(yōu)勢。根據(jù)資料顯示，席殊書屋在歷經(jīng)8年的艱苦經(jīng)營之后，已經(jīng)形成了一個在全范圍內(nèi)具有家連鎖店、50萬好書俱樂部會員、年銷售額達(dá)2.8億元人民幣的龐大體系。 目前民營書店經(jīng)營普遍艱難已是業(yè)界共識，尤其是在資金方面的壓力很大，一旦有強大的資金支持，民營書店的能量將有很大的爆發(fā)。 事實上，出版發(fā)行業(yè)即將面臨開放，國外出版巨頭的挺進(jìn)將對圖書產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。在此背景下，以席殊書屋為代表的民營書店對中小企業(yè)板上市表現(xiàn)出的極大興趣，也表明了圖書產(chǎn)業(yè)正在作大戰(zhàn)前的積極準(zhǔn)備。

2015-04-11 13:18

　　年12月，席殊先生加盟創(chuàng)建北京席殊書屋有限公司。以年6月26日席殊書屋北京車公莊店開業(yè)為標(biāo)志，一家民營的全國性連鎖書店誕生。年7月1日，席殊好書俱樂部正式成立，同年9月席殊好書俱樂部會刊--《好書》創(chuàng)刊。年3月，席殊進(jìn)入電子商務(wù), 旌旗席殊網(wǎng)上書店開通。　　席殊書屋的連鎖經(jīng)營經(jīng)歷了五個發(fā)展階段：　　優(yōu)先階段（-）：10家直營店的運營與探索，打造民營書業(yè)帶頭品牌、先進(jìn)品牌；　　第二階段（-）：首批6家特許加盟店的成功試驗；　　第三階段（年下半年至年2月）：年下半年正式推出特許加盟計劃，至年2月連鎖店滿百家，初步形成全國規(guī)模；　　第四階段（年3月至年1月）致力于連鎖管理建設(shè)，完善席殊書屋、席殊好書俱樂部和旌旗席殊網(wǎng)上書店"三駕馬車"模式；　　第五階段（年2月至年底）連鎖店快速發(fā)展階段。連鎖店總數(shù)達(dá)到目前的家，進(jìn)一步奠定了席殊書屋在民營書業(yè)的優(yōu)勢地位。　　經(jīng)過六年的發(fā)展，現(xiàn)已建成新華書店之外大的圖書零售網(wǎng)絡(luò)（席殊書屋全國連鎖店已達(dá)家，席殊好書俱樂部有會員40萬人，并實現(xiàn)了與旌旗席殊網(wǎng)上書店三位一體的互動經(jīng)營）；運用業(yè)內(nèi)帶頭的信息技術(shù)，實現(xiàn)了對全系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行多方面全流程的網(wǎng)絡(luò)化管理。在相當(dāng)多的省區(qū)，席殊書屋連鎖店基本實現(xiàn)了對中心城市的覆蓋，正向縣一級城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸拓展；席殊書屋系統(tǒng)年總銷售達(dá)2.5億元。　　席殊書業(yè)的業(yè)績和對社會的貢獻(xiàn)，得到政府和社會的極大認(rèn)可：席殊書屋被評為"北京市首屆名優(yōu)特許經(jīng)營品牌"（）；席殊先生被貿(mào)促會等單位評為"影響特許經(jīng)營的50個人"（），并當(dāng)選連鎖經(jīng)營協(xié)會常務(wù)理事（）、十屆全國政協(xié)委員（）。加盟條件　　1、 基本加盟額/單店： 8萬元； 　　2、 店鋪面積要求： 20平方米； 　　3、 特許權(quán)使用費： 萬元或 2 %； 　　4、 加盟金： 0.5-1萬元；　　5、提高/增加金： 萬元；　　6、合同限定：3年；　　7、是否有區(qū)域授權(quán)： 無。

2015-05-15 14:35

日前，從大的民營全國性連鎖書店席殊書屋傳出消息，該公司已經(jīng)獲得國外加盟，達(dá)成的協(xié)議正在執(zhí)行過程中。據(jù)透露，這一協(xié)議主要包括席殊公司的資金重組和管理團(tuán)隊的化，協(xié)議已經(jīng)遞交到相關(guān)主管部門等待審批。至于公司的名稱和加盟規(guī)模，席殊表示，由于保密條款目前不便公布。 全面重組 在席殊公司新組建的管理團(tuán)隊中，除了作為創(chuàng)始人的席殊出任公司董事長、原公司總裁涂玉艷出任聯(lián)合運營官外，其他人都是新面孔――法國籍的歐吉業(yè)，作為新股東成員、主要創(chuàng)業(yè)者之一，出任公司副董事長、執(zhí)行官；美國籍的狄一安出任公司董事、財務(wù)總監(jiān)；新董事會成員中還包括曾在美林證券任董事的呂明。據(jù)悉，近期還將有一位外籍的供應(yīng)鏈管理方面的出任席殊公司聯(lián)合運營官。 據(jù)席殊公司方面提供的資料顯示，歐吉業(yè)是法國圖書出版行業(yè)和書店零售行業(yè)卓有聲譽的專業(yè)人士。并且，他還曾經(jīng)是一家以特許經(jīng)營形式運營的汽車租賃公司的總經(jīng)理和股東之一，這家汽車租賃公司在他領(lǐng)導(dǎo)期間獲得驚人的發(fā)展，并在巴黎證券市場成功上市。 “我堅信，不管是現(xiàn)在還是將來，圖書行業(yè)在的市場都將占據(jù)非常重要的地位。” 他認(rèn)為，圖書市場是具備潛力的市場之一，的圖書出版和分銷行業(yè)還蘊藏著巨大的發(fā)展空間。目前，還僅僅是開始，在這方面還有很漫長的路要走。 歐吉業(yè)還認(rèn)為，在圖書市場，民營書店正在逐步地占據(jù)帶頭位置。圖書必須能夠滿足廣大讀者多樣化和個性化的需求，為此圖書分銷機(jī)制也必須重新組織。“在公眾還不知道他們要買的是怎樣一本書之前，我們就要根據(jù)他們的閱讀習(xí)慣和興趣，向他們提供圖書。因此我們必須在公眾和分銷系統(tǒng)之間找到微妙的互動。這正是圖書分銷行業(yè)的動人之處，也是民營書店有能力去做的事。” 快速的發(fā)展必將伴隨著重組的過程，一方面是資金重組，一方面是管理團(tuán)隊的重組。歐吉業(yè)表示，他將為席殊公司帶來他在兩個領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗：在特許經(jīng)營方面的成功管理經(jīng)驗，以及圖書分銷領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗。 新任財務(wù)總監(jiān)狄一安是美國加盟及財務(wù)管理。他曾經(jīng)在百事可樂公司從事項目加盟長達(dá)4年，后又為美國藍(lán)籌直接加盟基金B(yǎng)essemer服務(wù)，在亞洲進(jìn)行專門的加盟項目運作。他表示將促進(jìn)席殊公司財務(wù)管理的規(guī)范化，進(jìn)一步融入資本市場。 “這次重組具有里程碑的意義，席殊公司將因此迎來快速、全面、健康的新發(fā)展時期。”席殊對公司前景充滿信心。 當(dāng)務(wù)之急 年5月，躊躇滿志的席殊公司曾宣稱，在2至3年內(nèi)，席殊書屋將在國內(nèi)中小企業(yè)板上市。為了實現(xiàn)上市的愿望，當(dāng)時的席殊書屋已完成了企業(yè)的股份制改造過程，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 創(chuàng)立于年的北京旌旗席殊書屋有限公司，是以特許經(jīng)營形式迅速發(fā)展起來的民營書店，目前已有家加盟店，分布在全國各地的多個城鎮(zhèn)。 然而，席殊公司總部的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足如此迅速的擴(kuò)張，年和年，公司不斷遭遇資金瓶頸。由于拖欠多家供貨商的貨款，席殊公司財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。年11月，北京共和聯(lián)動圖書有限公司就曾向法院提起訴訟，稱席殊拖欠書款8萬多元。這一事件曾在社會上引起廣泛廣注。 而也認(rèn)為，目前民營書店經(jīng)營普遍艱難，首要問題是在資金方面的壓力太大，一旦有強大的資金支持，民營書店的能量將有更大的爆發(fā)。 席殊公司原總裁涂玉艷曾向媒體透露，從年以來公司就一直資金緊張，經(jīng)營狀況也每況愈下，年席殊書店的銷售實現(xiàn)目標(biāo)為萬元，年由于非典的影響銷售額縮減了近50%，整年銷售實現(xiàn)目標(biāo)僅為萬元，而年則“比去年還要差一些，銷售很不理想”。 記者在得知席殊書屋獲得國外加盟的消息后，電話采訪了席殊書屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店，他們均表示對這一消息還不知情，但都認(rèn)為這是一個好消息，“總部是我們的強大扶持，總部越來越好，我們也會越來越好的。” 但他們也普遍反映，去年以來，公司總部的供貨比例很低，新書上得太慢，甚至不如新華書店。對此，現(xiàn)任運營官的涂玉艷坦承，總部對加盟店的供貨能力差是客觀的現(xiàn)狀。“公司的當(dāng)務(wù)之急在于提高總部的供貨能力。”她說，“與國外加盟方達(dá)成的協(xié)議正在審批當(dāng)中，這一現(xiàn)狀的改變不可能一蹴而就，將是一個動態(tài)的過程，需要一定的時間。”

2015-05-15 14:44

　　在網(wǎng)絡(luò)書店無情擠壓傳統(tǒng)書店的今天，思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內(nèi)名噪一時的連鎖書店，紛紛因欠款、欠薪等原因出現(xiàn)經(jīng)營困境，難免讓人們替書店零售模式產(chǎn)生擔(dān)憂。　　　　國內(nèi)家民營全國連鎖書店的席殊不久前因欠債不還被法院拘留的消息再次令業(yè)內(nèi)震驚。在網(wǎng)絡(luò)書店無情擠壓傳統(tǒng)書店的今天，思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內(nèi)名噪一時的連鎖書店，紛紛因欠款、欠薪等原因出現(xiàn)經(jīng)營困境，難免讓人們替書店零售模式產(chǎn)生擔(dān)憂。　　擁有家連鎖店仍缺錢　　曾經(jīng)名噪一時的國內(nèi)家民營全國連鎖書店開創(chuàng)者、北京旌旗席殊書屋有限公司董事長兼總裁席殊，因名下公司欠款被法院強制執(zhí)行時，身為法人代表的席殊拒絕向法院提供公司賬戶，結(jié)果被法院決定拘留15日。這個曾經(jīng)在全國多個城市擁有余家加盟店的書店連鎖企業(yè)，如今四面楚歌，席殊本人也陷入公司員工、出版社和加盟商的重重追債中。　　　　記者從北京朝陽法院了解到，席殊開設(shè)的北京旌旗席殊書屋有限責(zé)任公司遇到經(jīng)營危機(jī)后，拖欠輕工業(yè)出版社共計20余萬元書款。朝陽法院于去年收到出版社的起訴材料后，經(jīng)審理后認(rèn)定，席殊開設(shè)的北京旌旗席殊書屋應(yīng)給付上述欠款。判決生效后，北京旌旗席殊書屋遲遲未履行判決，出版社于是向法院申請了強制執(zhí)行。　　　　今年2月17日，朝陽法院執(zhí)行庭的工作人員來到席殊的公司進(jìn)行強制執(zhí)行。執(zhí)行過程中，身為公司法定代表人的席殊拒絕向法院提供公司賬戶。考慮到席殊的行為屬于“抗拒執(zhí)行生效法律文書”，朝陽法院決定對他拘留15日。2月28日，席殊不服該拘留決定，向市二中院提出了復(fù)議申請。　　　　北京市第二中級法院受理此案后，負(fù)責(zé)法官趕赴看守所找到席殊。核實相關(guān)材料后，法官認(rèn)為，席殊在案件執(zhí)行過程中，未依法向法院提供公司賬戶，確實屬于拒絕執(zhí)行生效法律文書的違法行為。會見時，法官耐心地向席殊解釋了相關(guān)的規(guī)定，說明其行為依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定確屬抗拒執(zhí)行生效法律文書。經(jīng)過談話，席殊對自己的拒執(zhí)行為表示認(rèn)可，主動提出撤回拘留復(fù)議申請，并表示雖然公司現(xiàn)在遇到經(jīng)營危機(jī)，但一定努力配合法院執(zhí)行工作，挽救公司，還清所有債務(wù)。　　　　據(jù)介紹，早在年，北京旌旗席殊書屋有限公司就因資金緊張而頻頻被告上法庭。北京共和聯(lián)動圖書有限公司因席殊書屋拖欠8萬元書款于當(dāng)年11月將其告上法院。區(qū)區(qū)8萬元貨款竟然讓當(dāng)時已在全國多個城市擁有多家連鎖店的席殊如此狼狽，也使其惡劣的經(jīng)營狀況顯露出冰山一角。　　　　年3月，席殊公司對外宣布引入“外腦”，法國商人歐吉業(yè)出任CEO、美國加盟理財?shù)乙话渤鋈蜟FO，另一位聯(lián)合運營官將由一名外籍物流出任。同時，席殊公司還從法國引入了大量外資。然而，“外腦”和外資并沒能將席殊拯救出水火。年，席殊甚至因向本公司員工借款2萬元未還而成被告。年4月，公司以資金緊張為由向員工趙某借款2萬多元，但借款到期后，席殊總是以公司沒錢為理由拒絕還款，趙某不得已起訴至法院，要求席殊歸還借款2萬余元。　　加盟難題成連鎖死穴？　　近年來，網(wǎng)上購書已成為一種時尚，不凡亞馬遜圖書銷售部一位不愿透露姓名的工作人員透露，網(wǎng)上書店書的價格低廉，傳統(tǒng)書店的折扣一般在9折左右，低價的也只有8.5折，甚至有些地方如新華書店是沒有折扣的。網(wǎng)上書店的折扣一般在7折左右，一些學(xué)術(shù)類的書價格可能會高些，折扣在8折左右，一些暢銷小說甚至6折就能買到。由于紙張和印刷費的上漲，書的價格在這幾年也是不斷提高，如果一本書標(biāo)價是3優(yōu)惠，那么在網(wǎng)上書店購買將比在傳統(tǒng)書店買節(jié)省6元左右。　　　　有表示，網(wǎng)上書店能以如此低廉的價格賣書，一是因為它們有跨國資本或資金的支持，二是網(wǎng)上書店巨大的銷售量使其現(xiàn)金流能順利循環(huán)。這都是傳統(tǒng)書店無法比擬的。除了價格便宜外，方便快捷也是很多人選擇網(wǎng)上購書的原因。根據(jù)不凡亞馬遜的統(tǒng)計顯示，夜間訂單大值是在11點到凌晨2點，而白天大值是在上午11點到下午1點。網(wǎng)絡(luò)書店24小時售書的功能，恰恰能滿足白天工作勞累的上班人群的工作生態(tài)。此外，網(wǎng)絡(luò)書店海量的圖書信息以及較低的價格，都是網(wǎng)絡(luò)書店大的優(yōu)勢。　　　　面對網(wǎng)上零售商的“低成本+低價”的競爭，中小實體書店也并非沒有還手之策。易觀認(rèn)為，貝塔斯曼關(guān)閉困難的連鎖書店業(yè)務(wù)，正是圖書網(wǎng)上零售市場沖擊傳統(tǒng)書店業(yè)務(wù)的典型體現(xiàn)。AC尼爾森機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項研究也顯示：我國網(wǎng)上購物的萬人中，有56%選擇網(wǎng)上買書，顯然網(wǎng)上購書已成主流。在這樣的形勢和趨勢下，中小實體書店不妨以其人之道，還治其人之身，及早觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型做網(wǎng)商。　　　　值得一提的是，雖然目前習(xí)慣網(wǎng)上購書的人已經(jīng)形成了一個很大的群體，但這個群體中的大多數(shù)都是年輕人，他們上網(wǎng)購買的書一般是暢銷書籍。還有一部分人，他們喜歡逛書店，喜歡淘書，這個過程對于他們來說是一種享受。因此，有認(rèn)為，只要定位清楚、服務(wù)到位、價格合適，傳統(tǒng)書店將是不可取代的。　　　　由此可見，網(wǎng)絡(luò)并不是造成席殊困境的惟一原因。傳統(tǒng)書店也需要從自身尋找危機(jī)的根源。根據(jù)初次的規(guī)劃，席殊書屋的點在批發(fā)，建立自己的連鎖店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結(jié)算。然而事實上，在采購、配送和結(jié)算的統(tǒng)一上都存在問題。行業(yè)的信用缺失，導(dǎo)致公司的很多應(yīng)收賬款難以及時回籠，而圖書物流周期長、成本高的特性，使席殊要為多家門店提供物流的想法一直難以實現(xiàn)。此外，席殊書屋在全國多數(shù)省市都有網(wǎng)點，同時各自的規(guī)模也比較小。市場上每年銷售20萬種書籍，不同地區(qū)的消費品種也不盡相同，給統(tǒng)一采購帶來困難。獨自面對批發(fā)商時，加盟店自身的規(guī)模也決定了它們拿不到合理的價格，影響著收銀。