洗車王國在之前的分享中多次闡述過關(guān)于洗車模式的基本定位和思考，并且得到了同業(yè)者的積極反饋，這對于洗車行業(yè)的發(fā)展是合格的信號。

　　洗車，對于當今剛性需求的服務(wù)被從業(yè)者所重視，并且推演出諸多的商業(yè)模式。但是今天洗車王國所要闡述的也恰恰是這一點。

　　洗車商業(yè)模式自從被人們冠上了互聯(lián)網(wǎng)思維之后就不斷的推陳出新，嫁接了諸多的商業(yè)思想和模式，這里不乏產(chǎn)生了o2o洗車模式為主的市場主導(dǎo)，但是洗車王國在整個商業(yè)模式思考的過程中對于與互聯(lián)網(wǎng)之間的嫁接也是興趣相投，興趣之后的實際落地能力就成為這之后的運行關(guān)鍵。也就是說實實在在的洗車服務(wù)基礎(chǔ)是否成熟或基本穩(wěn)定？這決定著新的洗車商業(yè)模式的長足發(fā)展能力和可能性。

　　嫁接了互聯(lián)網(wǎng)之后的洗車讓很多擁擠進來的從業(yè)者大多數(shù)都不想從事洗車服務(wù)本身（重資產(chǎn)運作），而是純粹的線上服務(wù)對接（輕資產(chǎn)運作）。那么輕資產(chǎn)背后就一定要嫁接在基礎(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和大量資本基礎(chǔ)之上才能夠順利的推行下去，那么，這樣的沒有服務(wù)標準的洗車市場和遙遙無期的“燒錢”成為當下洗車行業(yè)的硬傷，不可回避！這樣一來，請問現(xiàn)行的所謂o2o洗車模式如何成立？只是多次的優(yōu)惠洗車活動所收集到的客戶電話號碼當作“有消會員”作為基礎(chǔ)嗎？基礎(chǔ)服務(wù)可以相互鏈接和相互促進，一律不可以也不適應(yīng)長期的“促銷”下去，因為基礎(chǔ)服務(wù)完全不同于通信業(yè)或金融業(yè)，性質(zhì)完全不同，這樣的商業(yè)模式簡單套用是不成立的。

　　當然，這期間還是有很多故事可以講的，但是這僅僅是對于資本而言！在這里洗車王國就不一一列舉名字了。

　　o2o洗車衍生出了上門洗車也是今天闡述的重點，從今天多家上門洗車倒閉潮就可以完整的印證，成本和能力還是洗車服務(wù)本身不可逾越的根本，如果脫離了洗車本身問題不談，哪里來的其它嫁接呢？這個問題需要夢想著依托洗車作為突破口的從業(yè)者們深度思考的問題，也為洗車產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。因為洗車作為社會化需求本身，它是一個獨立而龐大的產(chǎn)業(yè)，并不是其它服務(wù)的附屬品，更不是那些打著互聯(lián)網(wǎng)思維者的工具，這就是今天洗車王國的觀點論述，希望洗車行業(yè)先從基礎(chǔ)做起，而不是做一些華而不實的空中樓閣，發(fā)現(xiàn)洗車本質(zhì)才是解決王道。