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阿仕頓，采用直營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)方式，沒(méi)有任何的中間環(huán)節(jié)；規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、信息化管理和強(qiáng)大的物流配送體系，具有成本先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。這都將提升阿仕頓男裝的“性價(jià)比”，真正做到“物超所值”。多年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計(jì)能力，讓阿仕頓的服飾能夠緊跟流行時(shí)尚的脈搏，兼顧了商品的舒適質(zhì)感和多樣性。準(zhǔn)確的城市休閑男裝品牌定位，并不斷提升終端品牌形象，阿仕頓用心服務(wù)好每一位顧客，讓消費(fèi)者在阿仕頓能得到更多高品質(zhì)人性化的品牌體驗(yàn)。
不僅是一種時(shí)尚，更是一種精神
專注是一種態(tài)度，也是一種精神，專注于男裝零售連鎖行業(yè)的阿仕頓，不斷校企吸納、培養(yǎng)人才，完善的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制留住人才，專業(yè)、專注的團(tuán)隊(duì)為每一位顧客每一位伙伴提供細(xì)致入微的服務(wù)，這是一種共贏的精神，為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，引路服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，和諧共贏未來(lái)。
阿仕頓始終打造建立在尊重之上的企業(yè)文化，以“專注，共贏，價(jià)值”為核心價(jià)值觀，將軍隊(duì)、學(xué)校、家庭三位一體有機(jī)結(jié)合。并“榮譽(yù)、執(zhí)行、夢(mèng)想、成長(zhǎng)、快樂(lè)、感恩”來(lái)詮釋。軍事化的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和執(zhí)行力；以家庭般的溫情關(guān)愛(ài)，讓員工融入企業(yè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

阿仕頓擁有自己的“軍校”——阿仕頓商學(xué)院，學(xué)院與國(guó)內(nèi)眾多院校及不錯(cuò)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從嚴(yán)格篩選，到培訓(xùn)實(shí)施直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，所有儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、中高層管理人員，都要達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)方可上崗，公司每一位員工都能在這里得到歷練成長(zhǎng)。阿仕頓將人才培養(yǎng)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略之一，為企業(yè)、社會(huì)輸送更多不錯(cuò)人才，發(fā)揮履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
不是在追趕，而是選擇超越
成功的步伐正穩(wěn)步推進(jìn)，阿仕頓本著“快速、穩(wěn)健、標(biāo)準(zhǔn)化”的開發(fā)方針，持續(xù)優(yōu)化零售模式，計(jì)劃至2015年超出2000家連鎖店，2020年超出5000家連鎖店。阿仕頓不僅要締造一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合控制，成為一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售為一體的大型服裝零售產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在重視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也將重視資本經(jīng)營(yíng)，并以此推動(dòng)、加速集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
有一種勇氣——敢作敢為，永不服輸。
有一種氣魄——移山倒海，勢(shì)不可當(dāng)。
有一種精神——鑄就品牌。
明天，阿仕頓必將成為現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，必將以行業(yè)引路者的姿態(tài)呈現(xiàn)世界。

零庫(kù)存，退換貨
所有連鎖店均由公司商品監(jiān)控部網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的商品監(jiān)控和調(diào)配，從而很大程度地控制了商品的庫(kù)存，并提高/增加合同結(jié)束后店內(nèi)零庫(kù)存。

全托管，輕松加盟
根據(jù)公司已有的成功經(jīng)驗(yàn)從確定店址、統(tǒng)一裝修、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、物流配送到店鋪運(yùn)營(yíng)、客戶管理、財(cái)務(wù)控制等進(jìn)行多方面的專業(yè)管理，無(wú)須加盟商自己經(jīng)營(yíng)管理。

會(huì)員資源
龐大的會(huì)員資源共享

品牌優(yōu)勢(shì)
加盟店享有公司統(tǒng)一的廣告策劃和各種媒體宣傳為“阿仕頓”品牌所帶來(lái)的知名度。作為零售商品牌，公司對(duì)企業(yè)的商譽(yù)給予極大的關(guān)注與投入，在品質(zhì)方面為顧客提供了廠家質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)雙重扶持，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了消費(fèi)者的購(gòu)物合格感。

商品優(yōu)勢(shì)
每個(gè)品牌商或生產(chǎn)商均有其見(jiàn)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，公司可以靈活地?fù)癖娂抑L(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，商品種類的齊全與商品風(fēng)格、款式及檔次的多元化構(gòu)成了商品強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)
公司采取集團(tuán)開發(fā)直接向廠家訂單生產(chǎn)，省掉了不必要的中間環(huán)節(jié)，從而獲得更低的商品成本。

把握市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)
作為零售終端企業(yè)，我們直接與消費(fèi)者打交道，深諳顧客的消費(fèi)心理和需求，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，有利于開發(fā)和引進(jìn)適銷對(duì)路的商品，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

促銷優(yōu)勢(shì)
公司作為發(fā)展會(huì)員制的零售企業(yè)，擁有終端顧客的相關(guān)信息和資料，而且顧客群目標(biāo)明確且地域較為集中，所以宣傳促銷針對(duì)性較強(qiáng)，促銷費(fèi)用既經(jīng)濟(jì)又。

加盟店：由加盟客戶全資開設(shè)連鎖分店，由阿仕頓總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。

1、加盟商身份：認(rèn)同阿仕頓的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展模式，有志于從事服飾零售業(yè)，愿意與阿仕頓共同發(fā)展。具備一定的文化素質(zhì)，身體健康，在當(dāng)?shù)赜休^好的人脈關(guān)系和較強(qiáng)的社交能力，具有足夠的加盟能力。

2、店鋪條件：超級(jí)旗艦店鋪面積800-2000平方米，店鋪位置為加盟城市（城鎮(zhèn)）的主要交通道路；普通店鋪面積100-200平方米，店鋪位置為加盟城市（城鎮(zhèn)）的一類商圈，，一樓沿街門面，其位置須得到阿仕頓總部的確認(rèn)。

3、加盟合同期：3-5年。

4、費(fèi)用承擔(dān)：門店正常的運(yùn)營(yíng)開支均由加盟商承擔(dān)。

5、店鋪形象：（含門頭、廳房形象、道具布置、收銀系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施等）由阿仕頓總部按全國(guó)連鎖標(biāo)準(zhǔn)整體策劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

6、運(yùn)營(yíng)管理：為提高/增加與全國(guó)連鎖阿仕頓形象、營(yíng)運(yùn)、管理的統(tǒng)一性，加盟店的經(jīng)營(yíng)由阿仕頓總部統(tǒng)一管理。

7、供貨方式：所有的鋪貨、補(bǔ)貨、換貨由阿仕頓總部直接負(fù)責(zé)，運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟商自理。

8、加盟店的管理人員、營(yíng)業(yè)人員由阿仕頓總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、錄用和管理，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由阿仕頓總部制定，費(fèi)用由加盟商承擔(dān)。

9、所有商品實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，若遇促銷活動(dòng)，根據(jù)總部促銷活動(dòng)內(nèi)容為準(zhǔn)。加盟商根據(jù)加盟店銷售額，按營(yíng)業(yè)額的一定比例享受豐厚抽成，每月結(jié)算。

10、阿仕頓總部負(fù)責(zé)處理顧客投訴和質(zhì)量問(wèn)題。