在的涂料市場上，經(jīng)銷商做涂料，年銷售額可以達(dá)到幾千萬甚至上億元，有的經(jīng)銷商甚至只做單一的產(chǎn)品（外墻漆、內(nèi)墻漆）就可以達(dá)到年銷售額一個億以上，但這些經(jīng)銷商只是小老板角色。看涂料經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模，但不可以僅僅依靠營業(yè)額為依據(jù)。判斷經(jīng)營規(guī)模大小除了營業(yè)額之外，還需要判斷經(jīng)銷商的銷售渠道，資源、經(jīng)營范圍、經(jīng)營種類和銷量的穩(wěn)定性，還有經(jīng)銷商的大小以他能控制的下線經(jīng)銷商或終端為判斷標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)銷商做不成超級經(jīng)銷商，主要原因是因為他們是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企業(yè)真正做大做強(qiáng)。

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　　怎樣做成超級涂料經(jīng)銷商

　　真正能做大的超級涂料經(jīng)銷商，一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。企業(yè)家型經(jīng)銷商通常是這樣做大的：

　　優(yōu)先、剛開始做經(jīng)銷商時，一定是自己親自做——不親自做就不可能真正熟悉市場。

　　第二、在規(guī)模擴(kuò)大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請的業(yè)務(wù)員——自己言傳身教，帶出優(yōu)先批隊伍——只有隊伍擴(kuò)大了，自己才能壯大。

　　第三、規(guī)模擴(kuò)大到一定時候，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)人員，實行分工負(fù)責(zé)。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業(yè)化分工的好處，一是每個人都只做自己擅長的事;二是每個人都只管部分事，任何一個人離開都不會造成太大的損失。

　　第四、設(shè)立管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。規(guī)模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不合格。因此，要設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查管理人員和相應(yīng)機(jī)構(gòu)的工作情況。

　　第五、制訂相應(yīng)的制度，按制度管理。規(guī)模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴(kuò)大以后，就必須按制度進(jìn)行管理，老板自己也要遵守制度。

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　　涂料經(jīng)銷商如何才能進(jìn)步

　　有些涂料經(jīng)銷商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透很多東西;但大多數(shù)做不到，涂料經(jīng)銷商的進(jìn)步主要靠向別人學(xué)習(xí)。

　　首先，涂料經(jīng)銷商要向不錯企業(yè)學(xué)習(xí)管理。越是管理嚴(yán)格的企業(yè)，越要向他們學(xué)，甚至可以要求廠家替自己設(shè)計管理制度。如果能請來廠家好的秀的業(yè)務(wù)員，還可以要求業(yè)務(wù)員替自己管理。

　　其次，要向不錯的涂料經(jīng)銷商學(xué)習(xí)管理模式。可以向廠家了解哪些經(jīng)銷商做得好，然后到那里去取經(jīng)。如果涂料經(jīng)銷商自己進(jìn)步速度慢的話，就要請一個會管理的經(jīng)理替自己管理。

　　超級涂料經(jīng)銷商應(yīng)該做什么

　　規(guī)模擴(kuò)大后，老板不再親自做市場了。那么，老板每天要干些什么呢?老板應(yīng)該做這樣三件大事：

　　優(yōu)先、研究市場。首先要研究廠家，摸清廠家下一步的動作。廠家每年的工作計劃是什么，準(zhǔn)備開發(fā)哪些產(chǎn)品，如何對市場進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)備如何與對手競爭等;其次要研究商家，其他經(jīng)銷商怎么做，終端怎么做;要研究消費者，研究他們的消費規(guī)律。

　　第二、要培養(yǎng)選拔人才。人才越多，事業(yè)才能越做越大。經(jīng)銷商不容易招聘到高層次人才，因此，一定要珍惜人才。

　　第三、制訂規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來就輕松得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向!作為涂料廠家也應(yīng)該有義務(wù)幫助經(jīng)銷商如何去經(jīng)營，如何做強(qiáng)做大。